安全文化網 m.zltai.com     摘要 現場管理是當前企業關注的熱點，對促進安全生產的意義在于：消除管理失誤，防止事故發生，進行安全文化建設，是推動安全生產向前發展的一次機遇；并結合實際對開展現場管理應注意的問題提出了見解。
    關鍵詞 現場管理 安全生產
    當前，企業正面臨著激烈的市場競爭，如何在競爭中站穩腳根并尋求發展，單純地追求外部條件的改善已經行不通了；重視企業的內部管理、加強企業自身建設、苦練“內功”、樹立良好企業形象為許多企業所選擇。現場管理作為全面提高企業基礎管理的突破口，其作用越來越引起廣泛的重視。
    在這種新形勢下，安全生產工作如何尋求與企業發展的熱點相結合，從而推動安全生產工作向前發展，是從事安技工作的同志值得認真思索的問題。
    東方電機股份有限公司是一個生產大型發電設備為主的機械工廠，單件小批量生產使生產組織難度很大，加之市場瞬息萬變，交貨期緊，更增加了生產組織的難度，致使現場管理一直是困擾我公司的“老大難”問題。去年初，公司成立了現場管理辦公室，把現場管理工作歸口到安技部門，并提出：“要以抓安全生產的精神抓現場管理，以現場管理為突破口全面提高各項基礎管理水平”。兩年來的實踐使我們體會到：抓現場管理并沒有削弱安全工作，反而開拓了搞好安全生產工作的視野，使安技部門的威信提高了，安全生產的地位鞏固了；同時對現場管理在減少管理失誤，防止事故發生，建設安全文化，推動安全生產向前發展的現實意義上有了更深的認識。
    一、 現場管理對安全生產的現實意義
    現場是各種生產要素的集合，是企業各項管理功能的“聚焦點”，現場管理就是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證。現場管理涉及到企業的方方面面，本身就是一個龐大的系統工程企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好，在一個現場管理混亂的企業里面很難生產出高質量的產品，現場就是市場，這些觀點已為大多數人所認同。
    現場管理最重要的特點就是有序化，即各項管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。有序化的生產經營活動，才能減少管理差錯、防止人為失誤，使物流暢通，才能極大地提高生產和工作效率。
    一般而言，現場管理對安全生產有如下現實意義。
    首先，加強現場管理，能夠減少事故發生。
    因為事故發生最重要的間接因素就是管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行為失控和隱患存在，從而導致事故發生。加強現場管理，就會促進各項基礎管理工作的提高，避免和減少因管理不當或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故的致因，達到實現安全生產的目的。
    其次，現場管理是一次廣泛的安全文化教育。
    現場管理的許多內容就是安全文明生產的要求。如：安全道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、設備設施保養是否完好、庫房保管是否符合防火要求等等都是安全生產的重要內容。因此，對現場管理的宣傳就是對職工安全生產的再教育。
    現場管理的開展是一次廣泛的群眾性活動，要求每一名職工“從我做起”、“從身邊做起”，通過對生產作業現場“臟、亂、差”的治理，對不安全、不文明生產行為規勸以及對各項基礎管理工作的加強，不僅增強了職工的責任心、榮辱感，也必然極大地優化企業安全生產的大環境，營造良好的企業安全文化氛圍。
    第三、 現場管理是促進安全管理工作向前發展的一次機遇。
    現場管理是當前企業管理中的一個“熱點”，為企業和企業的領導者所關注。由于現場管理牽涉面很廣，幾乎包括了企業管理的主要工作，加之“積重難返”難度很大，因此，現場管理又是企業管理中的“難點”。所以，我們認為抓住現場管理，就抓住了機遇。安全管理工作把現場管理作為現階段一項重要工作來抓，就適應了企業需要，就尋求到了與企業發展的最佳結合點，就會得到企業和企業領導的重視和支持，為搞好安全生產工作贏得了主動，為開展其它各項工作奠定了基礎。
    二、 現場管理在實踐中應注意的幾個問題
    首先，抓現場管理要注意組織落實、標準統一、獎懲都硬。
    有嚴密的組織機構，才能明確職責、落實責任，是搞好現場管理的前提條件。公司成立了以兩位副總經理為組長的公司現場管理領導小組，定期召開現場管理協調會，解決處理現場管理中的難點問題，提出現場管理的目標和要求；在安技部門設現場管理辦公室，負責現場管理的日常工作和檢查考核；各二級單位分別成立了以行政一把手掛帥的二級現場管理領導小組，這樣就在組織上為搞好現場管理提供了保障。
    現場管理還必須有嚴格的考核辦法和統一的標準要求。現場管理不可能“一勞永逸”，必須使之規范化、制度化，使現場管理成為企業一項長期的工作堅持開展。為此，我們制訂了公司《現場管理考核辦法》，并在實行一年后進行了修訂，正式頒布，并納入公司管理標準。
    有了嚴密的組織，嚴格的制度，更要嚴格執行，現場管理要做到獎懲兌現、敢于都硬。公司明文規定：“凡達到現場管理優勝和表揚的單位給予月平均生產獎0.5-5%的加獎，達不到考核要求的單位給予月平均生產獎2%以上處罰”，到目前公司已開展了五次現場管理考核檢查，獎懲全部兌現。
    其次，抓現場管理要注意群眾高度參與、各部門協同配合。
    現場管理是一次廣泛的群眾活動，是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過程。要求從改變身邊的“臟、亂、差”現象做起，糾正自我的不文明行為，創造一個有利于生產工作的良好環境，就必須有廣大職工的積極參與才能實現。為此，公司開展了兩次以“文明、有序”為主題的現場管理活動月活動，取得了良好的效果。
    現場管理是一項系統工程涉及到企業管理的各個方面，不只是安技部門一家的工作，安技部門一家也不可能搞好現場管理，這就需要各個部門的協同配合，各負其責，才能共同搞好現場管理工作。公司把現場管理分成十條專業線，即：安全管理、工藝管理、質量管理、物流控制、設備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環境管理，由九個管理處室歸口管理，堅持專業線負責與公司集中考核相結合，這樣用安全性評價的思想和方法來指導現場管理，充分體現“分級管理、分線負責”的安全管理保證體系。
    第三、 抓現場管理應注意把現場管理的內容與安全生產內容相結合，以現場管理來促進安全生產工作。
    在制定現場管理的考核條款時，我們有意將安全生產的內容納入現場管理中去如在安全管理上對事故發生“三違”人員、流動吸煙、存在隱患等都作了明確規定。在物流控制上特別規定了現場不得有報廢鋼絲繩。在設備方面規定了設備要完好和安全附件齊全。在物資供應線上特別對庫房的防火管理和管理人員的防火知識作了規定。在動力方面規定了無違章用電、用能現象。這樣就把安全生產與現場管理結合起 來了，通過對現場管理活動的開展，達到促進和加強安全生產的目的。
    三、 結束語
    當前，市場經濟的大潮正沖擊著社會的各個方面，企業面臨著優勝劣汰的市場競爭，企業的生存和發展是首要的。在這種新形勢下，我們不能因為企業重視安全而以老大自居，也不能因為無暇顧及而無所事事，安全工作應該主動出擊，尋求與企業生存和發展的結合，與企業同呼吸、共命運。因為企業發展了，安全生產才有條件發展；企業搞好，安全生才有條件搞好。現階段，安全工作抓住現場管理這個熱點，以安全評價的思想和方法來指導現場管理，以現場管理來促安全生產，必將開拓出安全生產和安全管理工作的新局面。 安全文化網 m.zltai.com