隨著公司的穩健快速發展,提到安全誰都知道其重要意義，可在執行過程中落實難基本成為一個通病，常常讓人傷透腦筋，想盡了辦法，可仍舊得不到徹底改觀，我認為主要原因是理念和認識上的問題。
從目前管理水平和科學水平看，事故都是可以預知和預測的。所以在日常生產管理工作中，我們必須牢固樹立“一切事故是可以預防和控制的”理念。化工生產本身就是一個高風險行業，加之特定人員風險，設備風險、生產環境風險，實行“人”、“物”、“過程”受控難度較大，化工設備、管道貯藏著壓力和有毒有害物質，一旦設備、管道超溫超壓泄漏失控，造成后果是災難性的，如果能夠認識到這一點，安全生產就有了基礎。
作為企業生產管理干部，安全管理必須照章執行，把事情做對，提高執行力。因為《公司管理手冊》貫穿的是第一責任者承諾的方針目標，利用公司現有管理系統，實現承諾的方針和目標，預防管理缺陷。一些生產基層管理干部“無法無天”，工作看一步走一步，對自己行為沒有約束能力和控制能力，缺少法制意識。要知道企業安全規章制度也是納入到了安全生產的法律體系框架之內的，遵守企業制度就是遵法守紀，樹立以“安全為天”的理念，屢清效益與安全的關系。再就是事故的發生反映的是人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷三個方面合成因素構成的。有些管理人員認為管理行為符合上級紅頭文件精神是全部工作核心和指揮棒，日常執行紅頭文件，用文件管理企業是我們最擅長工作，我們的指標來自于上級，具有強烈政治色彩。對安全管理人員要求具備全面的素質，在管理中各盡其職，各負其責，這樣才能形成合力。
公司體系化管理運行方式是一種科學的管理模式，建立體系預防管理缺陷，持之以恒的抓下去、抓到位。安全管理就是要建立程序，維護秩序，認真執行好國家、行業和企業規章制度，按章行事，按規操作，只要我們具有干好小事的能力，時刻緊繃安全這根弦，低調做人高調做事，并時常以工作反省用整容鏡，發現問題用顯微鏡，對待隱患用放大鏡，看待工作用望遠鏡照照自己,我們就一定能夠不斷提升安全管理水平和業務技能，做好安全工作。
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