前不久，筆者讀到這樣一個故事。相傳廟門前那笑臉迎客的彌樂佛，與黑口黑臉的韋陀佛，他們并不在同一個寺廟里，彌樂佛熱情快樂，招來四方信徒，但他賬務管理不好，入不敷出。而韋陀佛雖是管賬“高手”，但成天板著一張嚴肅的臉，朝拜的人越來越少，香火不好。佛祖知道后，看出這個問題后，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，則讓韋陀佛負責財務，錙珠必較，嚴格把關，于是香火大旺。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
看完這個故事，讓我想起在煤礦的安全生產管理中為什么不學學“寺廟”中的那種配合管理學呢？在煤礦，每一次瓦斯超限都是危險信號的預報，每一次工作配合得好與壞，都會給人帶來平安與危險，所以工作配合是至關重要的，一點也馬虎不得。幾年前，在重慶能源集團某單位，因師徒檢修翻籠時，上下配合不好，導致徒弟將自己的師傅絞死在翻籠里；可同樣在重慶能源集團石壕礦，因員工培訓到位，及時將頂板垮塌預兆通知了作業的工友們，使6名工友避免了一起頂板傷亡事故，這就是配合與不配合所帶來的不同結果。
前者血淋淋的教訓，留給人們反思，而后者確實讓工友們幸免遇難。在安全管理中，我們不僅要加強對干部員工的安全教育和學習，而且還要提高各個部門之間、同事之間的協調配合和統一指揮能力，防止因為配合不好、協調不周所造成的損失和危害。
誰說我們不能做到配合？只要我們大家心細一點，責任心強一點，連“寺廟”的兩個佛都知道要取長補短，配合才能“生財”的道理，難道我們的各級管理者不知道嗎？今后我們都應該多去學學“寺廟”的相互配合，達成意見一致，就能構建出和諧平安的好環境，讓每個員工能安全生產，幸福的生活。
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