在班組安全管理中實現(xiàn)員工個人自保、員工之間互保和生產(chǎn)現(xiàn)場全體員工聯(lián)保不僅是加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管的第一道屏障，而且是員工參與安全管理最直接、最有效的方式。班組長是企業(yè)各項制度的執(zhí)行者，也是班組安全生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，因此，班組長要帶頭做好自保、互保和聯(lián)保。
首先，班組長要做好自保、互保和聯(lián)保的倡導(dǎo)者。班組長要讓員工充分認識到自保、互保和聯(lián)保既是生命安全和企業(yè)和諧發(fā)展的保障，又是加強職工之間情感的有效方式，能夠幫助大家提高團體意識，共同克服困難。同時，班組長還要把教育員工遵守安全法律法規(guī)，執(zhí)行安全規(guī)程、落實技術(shù)措施、嚴格按章作業(yè)，聽從指揮，不違章，不蠻干和班組成員之間互相監(jiān)督，互相提醒、加強互助協(xié)作以及杜絕“自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的個人主義行為等作為一項重要工作長期給員工灌輸，提高員工自保、互保和聯(lián)保的責(zé)任意識。
同時，班組長又要做好自保、互保和聯(lián)保的實踐者。首先，班組長要身體力行，帶頭遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各種安全規(guī)程以及技術(shù)措施，避免嘴上“說一套、做一套”，甚至帶頭違章、蠻干。其次，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，堅決打擊，對班組內(nèi)的違章行為視而不見或制止不力和不制止的相關(guān)人員嚴肅處理，絕不留情。第三，完善班組內(nèi)部各項安全管理制度，在制度貫徹落實上有任務(wù)，有指標、有考核、有獎懲，建立齊抓共管保安全的激勵機制。第四，班組長要充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場各級和各類人員的主觀能動性，要讓他們積極的投入到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管中來，主動參與自保、互保和聯(lián)保。第五，班組長要在班組中積極推行誠信管理落實安全生產(chǎn)聯(lián)保責(zé)任，從根本上杜絕員工因為擔(dān)心承擔(dān)責(zé)任而對隱患、“三違”和安全事故隱瞞不報、甚至互相隱瞞和欺上瞞下的不誠信行為。
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