安全文化網(wǎng) m.zltai.com 　　打開電視、攤開報紙，時不時地凸現(xiàn)這里火災(zāi)、那里架橋機斷塌、死傷多少損失多少的信息。血淋淋的事故現(xiàn)場、不堪入目的慘況、撕心裂肺的悲傷場面，總為事故中當(dāng)事人的不幸遭遇深感惋惜。但有一則新聞報道可能會釣起另一種悲情： 　　“（標(biāo)題）大連輸油管線兩次爆炸 　　仿佛是“7•16”大爆炸的百日祭——正當(dāng)有人急急宣布“大連灣清污和整改都已取得決定性的成果”并且隆重舉行“搶險救援表彰大會”時，作為諷刺和警示，10月24日的大連灣又是一次驚天巨響，老樹新花，“7•16”大爆炸的原址居然精準(zhǔn)地再炸一次…… 　　10月24日的第二次爆炸，仍然是“人禍”。 公開的報道說，中石油工人在拆卸103號儲油罐時，作業(yè)中的火星引爆了罐內(nèi)殘油。 　　我們只知道，同樣的“中石油”，在同樣的地點、同樣的罐區(qū)、同樣的位置，甚至同樣的時間(傍晚)，因同樣的野蠻操作，100天以后，大連新港又炸了一次……” 　　大連的兩次大爆炸使公眾視線再次直指世界五百強之首——中石油：這是不是一家世界上最大的玩火公司？為什么它的旗下總是鮮血淋淋、炮聲隆隆？ 　　分析大連輸油管線第一次爆炸事故：直接原因外輪“宇宙寶石”號停止了卸油，并已通知中石油方停止作業(yè)。而現(xiàn)場作業(yè)人員沒有得到中石油一方停止作業(yè)的通知，而繼續(xù)向管道中輸送脫硫劑。如果已經(jīng)停止了輸油，而進(jìn)一步添加脫硫劑，脫硫劑已經(jīng)不能進(jìn)行反應(yīng)，致使管道中脫硫劑的濃度不斷加大，條件便產(chǎn)生了質(zhì)變，從而引發(fā)爆炸。 　　拋開其它如脫硫劑工序本身安全性能、非法分包等種種間接原因。我們能否考究在現(xiàn)場的施工過程中，安全人員是否真正到位，是否在嚴(yán)格履行崗位職責(zé)？是否嚴(yán)格執(zhí)行“五項制度”中的“施工現(xiàn)場危險告知制度”？難道所有的人員都不知曉施工現(xiàn)場的危險源所在？從16時13分停止卸油、16時18分停止添加脫硫劑到18時8分左右爆炸事故的發(fā)生，漫長的115分鐘中，如果中石油有人前來監(jiān)管、驗收；如果現(xiàn)場施工人員能及時對危險源進(jìn)行檢測；如果不草草收場了事一走了之；如果……。只要在這眾多的如果中，有一個如果成為現(xiàn)實，那就不可能出現(xiàn)這種不可逆轉(zhuǎn)的場面！難道這不是現(xiàn)場管理混亂所致？難道不是基層安全意識不強、責(zé)任心不強所致？ 　　第二次“人禍”的直接原因更是個低級錯誤。稍微有點安全常識的人都知道：對裝過油、氣的罐體進(jìn)行焊接時，須用水洗凈殘留物后才能施工。施工人員圖一時的省時、省力，更是把基層的安全管理的薄弱、一線施工人員的無視操作規(guī)程，違章作業(yè)的不安全行為暴露的得淋淋盡致 。 　　毋庸置疑，當(dāng)安全生產(chǎn)成為一個企業(yè)、一個國家、乃至當(dāng)今時代的永恒主題時，如中石油般，絕沒有任何一個企業(yè)會冒天下之大不韙，置于安全主旋律于不顧，喪心病狂的片面抓生產(chǎn)。因為任何一個成熟的企業(yè)都知曉安全生產(chǎn)與其經(jīng)濟(jì)、社會效益，與其生存和可持續(xù)的發(fā)展的重要關(guān)系！如果沒有了安全，它們損失的不僅僅是可以用金錢衡量的財富，損失的更是它們賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。顯然，這些成熟的企業(yè)在安全人員配置上不可謂不達(dá)標(biāo)，安全費用投入上不可謂不到位，安全管理上不可謂不重視，安全制度不可謂不健全。但，為什么依舊是安全事故頻發(fā)不止？ 　　試想，如果一個企業(yè)把重視安全停留在會議上，把抓安全表現(xiàn)在通知上，把安全制度的落實體現(xiàn)在墻上。那它切實抓好安全工作的落腳點在哪里？安全事故能不發(fā)生嗎？哲學(xué)家說，人不能兩次涉過同一條河。可大連輸油管線爆炸事故的肇事知名企業(yè)卻能兩次在同一個油罐爆炸，因同樣的違章、野蠻操作所致！這能說明什么？這只能充分說明它沒有把安全管理工作扎根基層，使安全工作成為無根之苗，空中樓閣。僅憑僥幸、靠運氣，安全工作豈能長效持久？ 　　 基層是什么？基層就是企業(yè)的最底層的組織--班組。是“7.16大爆炸事件”中添加脫硫劑的當(dāng)班作業(yè)工人和他們的班（組）長，是“10.24爆炸事件”中的焊工班。也許，他們是轉(zhuǎn)崗再就業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，是城鎮(zhèn)化建設(shè)中富余的農(nóng)村勞動力�？赡芩麄兾幕潭瓤傮w較低，絕大多數(shù)未受過專業(yè)訓(xùn)練，崗位技能總體較差；再加上流動性大，致使作業(yè)人員及其素質(zhì)極不穩(wěn)定。但他們是有血有肉、活生生的人，安全同樣是他們最基本的需求。并且在實際工作中，他們是企業(yè)一切安全操作規(guī)程的具體操作、實施者；是企業(yè)安全管理制度的最低層執(zhí)行單位；更是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線。 　　只要加強安全培訓(xùn)力度，全面提高這些基層班組從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，消除人的不安全行為，從根本上截斷事故發(fā)生的有效途徑。讓他們知道什么情況下安全,怎樣做才安全。難道他們還會全然不顧自身安全，去引火自焚，甚至漠視自己的生命？只要真正做到“橫到邊、縱到底”，從最基層班組著手，切實提高每個班組安全素質(zhì)、安全操作技能和安全管理水平，縮小與企業(yè)安全生產(chǎn)工作要求的差距，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效保證每個班組的生產(chǎn)安全，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)不是一步之遙！ 　　如果個個“添加脫硫劑”工人都是安全員，如果個個“焊接班組”都是安全守護(hù)神，悲劇能肆虐發(fā)生嗎？痛定思痛，亡羊補牢亦為時未晚。夯實基層，安全之花方非曇花一現(xiàn)。 安全文化網(wǎng) m.zltai.com