最近，我讀了一篇文章，介紹了一位美前總統(tǒng)小時(shí)侯的一則故事，看后令人深思。內(nèi)容如下：
   
    1920年，有個(gè)11歲的美國(guó)男孩踢足球時(shí)，不小心打碎了鄰居家的玻璃，鄰居向他索賠12.5美元。在當(dāng)時(shí)，12.5美元是筆不小的數(shù)目，足足可以買125只生蛋的母雞！闖了大禍的男孩向父親承認(rèn)了錯(cuò)誤，父親讓他對(duì)自己的過(guò)失負(fù)責(zé)。
   
    男孩為難地說(shuō)：“我哪有那么多錢賠人家？”父親拿出12.5美元說(shuō)：“這錢可以借給你，但一年后要還我。”
   
    從此，男孩開(kāi)始了艱苦的打工生活，經(jīng)過(guò)半年的努力，終于掙夠了12.5美元這一“天文數(shù)字”，還給了父親。這個(gè)男孩就是日后成為美國(guó)總統(tǒng)的羅納德.里根。他在回憶這件事時(shí)說(shuō)，通過(guò)自己的勞動(dòng)來(lái)承擔(dān)過(guò)失，使我懂得了什么是責(zé)任。
   
    俗話說(shuō)：人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？從上面這個(gè)故事我深深感到，一個(gè)人犯了錯(cuò)不要緊，但問(wèn)題的關(guān)鍵是犯了錯(cuò)后，要能端正態(tài)度，那就是勇于負(fù)責(zé)的態(tài)度。

    聯(lián)想到我們目前的鐵路安全生產(chǎn)，各系統(tǒng)、各單位都在圍繞安全管理深入開(kāi)展安全大檢查、大整治，上上下下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵道部、鐵路局關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，象“三個(gè)共識(shí)”、“三個(gè)重中之重”、“三個(gè)永不”等等，廣大干部職工都能按照要求去學(xué)、去做，但是面對(duì)我們自己安全生產(chǎn)與管理中的問(wèn)題：有大問(wèn)題，也有小問(wèn)題；有突發(fā)問(wèn)題，也有慣性問(wèn)題；有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不徹底問(wèn)題，也有各級(jí)干部的管理問(wèn)題等等。對(duì)于各種問(wèn)題，有的發(fā)現(xiàn)了并且納入了月度責(zé)任制考核了，有的見(jiàn)慣不怪，有時(shí)還我行我素。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？筆者認(rèn)為：責(zé)任意識(shí)問(wèn)題。
   
    那么究竟應(yīng)該如何去做呢？首先，要有勇氣承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，本著眼睛向內(nèi)，舉一反三，認(rèn)真查找自身的問(wèn)題，對(duì)自己在安全生產(chǎn)中所造成的過(guò)失，無(wú)論大小，都要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極勇敢負(fù)責(zé)。其次，面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，決不能從客觀上找理由，從設(shè)備上找原因，互相推委。第三，對(duì)安全生產(chǎn)的問(wèn)題考核處分，要正確對(duì)待，深刻吸取教訓(xùn)，并且把教訓(xùn)作為以后安全工作的警鐘，是一種財(cái)富，更是動(dòng)力，是更好地搞好下一階段安全工作的推動(dòng)力。當(dāng)然，要想有利于下步安全工作，前提是對(duì)過(guò)去的所有安全生產(chǎn)問(wèn)題或過(guò)失，我們每一個(gè)崗位、每一人，無(wú)論是誰(shuí)，都要用勇于擔(dān)當(dāng)、勇于面對(duì)、勇于負(fù)責(zé)！