序號

差距

整改計劃

1

安全生產(chǎn)“五同時”工作存在不足，表現(xiàn)在設(shè)備檢修安全組織措施審核不細(xì)和現(xiàn)場安全防護(hù)措施的執(zhí)行上。

今年將詳細(xì)檢查重要危險部分組織及防范措施的正確和完善，關(guān)鍵做好現(xiàn)場防范措施的檢查執(zhí)行。強(qiáng)抓KYT活動的規(guī)范開展，并將其視為各項單元作業(yè)的開工令。

2

安全管理工作細(xì)節(jié)上有差距

在今冬明春設(shè)備檢修工作中做到：

a  強(qiáng)抓施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和個人安全防護(hù)用品規(guī)范使用的同時，利用部門會議、參加班組安全活動、KYT活動檢查評比等形式，宣講重要危險點(diǎn)安全防護(hù)措施設(shè)置的必要性和重要性，引導(dǎo)、提升職工安全意識；

b  在交叉、多層、多作業(yè)小組、多工種的組織、協(xié)調(diào)上將安全放在首要位置，確保安全；

c  安全工作做到閉環(huán)管理，具體以檢查、指導(dǎo)安全防范措施正確執(zhí)行為主重，考核為輔助手段；

d  重視和加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善施工環(huán)境（通風(fēng)、防粉塵、煙霧），減少、降低作業(yè)危害，確保職工身心健康。

序號

不足

整改措施

1

在工期緊、工作任務(wù)繁重時，對安全隱患督促檢查不夠。

嚴(yán)格按照安全文明施工規(guī)范和與電廠簽訂的今冬明春設(shè)備檢修安全協(xié)議以及NOSA要求，作好安全隱患的排查及隱患治理的督促檢查工作。

序號

強(qiáng)化安全管理的建議、主意

1

2008～2009年，針對員工在開展KYT活動中用語不規(guī)范等問題，在制訂×××部KYT活動標(biāo)準(zhǔn)用語卡的基礎(chǔ)上首創(chuàng)了《×××部傷害預(yù)知預(yù)警KYT活動便攜手冊》，為規(guī)范KYT活動的開展和提高了員工的安全意識，起到了較好的效果。

2

在開關(guān)站塔架、構(gòu)件防墜落裝置的安裝過程中，為避免墜落現(xiàn)象的發(fā)生，與作業(yè)人員、作業(yè)班組、相關(guān)技術(shù)專責(zé)共同探討后，強(qiáng)制塔架上使用的定滑輪必須使用整體吊環(huán)式滑輪，有效的控制了防墜落裝置安裝中墜落險情的發(fā)生。

3

去冬今春設(shè)備檢修培訓(xùn)工作，為每一位輔助工選擇師傅的同時，要求師傅全面負(fù)責(zé)徒弟的安全培訓(xùn)，較好地規(guī)避了輔助工安全技能較低的風(fēng)險。

4

２０１０年針對輔助用工的增加，管理難度的上升，提出了班組項目小組組長負(fù)責(zé)制的設(shè)想，即項目小組組員基本固定，組長對小組成員的安全教育、技能培訓(xùn)、思想意識、工作生活等進(jìn)行日常的管理和關(guān)注，并及時和班長或部門領(lǐng)導(dǎo)交換意見，這樣即方便持續(xù)性的進(jìn)行教育培訓(xùn)，又能有效的凝聚小團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

序號

單位對9××事故原因的見解

1

工作負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位：離開未交待現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；未對新加入的成員未進(jìn)行安全交底。

2

KYT活動未認(rèn)真開展：當(dāng)事人缺乏辨識電擊傷害的技能。

3

當(dāng)工作內(nèi)容增加（變化）后，應(yīng)單獨(dú)開具工作票，實(shí)際內(nèi)容超出工作票明確的工作內(nèi)容。

4

存在越級指揮，在收到任務(wù)指令后，同級之間溝通不到位。

5

三分三運(yùn)轉(zhuǎn)后，公司職工有相當(dāng)部分對生產(chǎn)系統(tǒng)不夠熟悉，技術(shù)培訓(xùn)不能只解決怎么干的問題，還要解決為什么這樣做，不這樣做有哪些危害；工作總票制一定程度上削弱了電廠在安全方面所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，另一方面公司職工始終是在從事不熟悉的環(huán)境作業(yè)，安全風(fēng)險相對較大。

6

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會應(yīng)在現(xiàn)場召開，不應(yīng)在會議室（辦公室）進(jìn)行（分析會例外），它導(dǎo)致管理者安全責(zé)任有缺失現(xiàn)象。

序號

 公司要從中吸取哪些教訓(xùn)

1

安全、技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)涵蓋電站運(yùn)行的整個系統(tǒng)，包括輔助系統(tǒng)，雖然近年我們的檢修范圍未涉及這些設(shè)備。

2

職能部門到現(xiàn)場后，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題只要不是危及安全生產(chǎn)的，應(yīng)直接與生產(chǎn)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通，不要直接在現(xiàn)場安排人員立即完成整改，容易形成越級現(xiàn)象。

3

工作負(fù)責(zé)人的人選不恰當(dāng)：工作負(fù)責(zé)人工可能對工作環(huán)境的系統(tǒng)運(yùn)行情況不清楚，同時開關(guān)柜的工作主要是電氣一次工作，但工作負(fù)責(zé)人是電氣二次人員。

4

工作負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位：離開未交待現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場出現(xiàn)無監(jiān)護(hù)人的狀況，容易引發(fā)事故；未意識到工作班成員的變動是否合適，對新加入的成員未進(jìn)行單獨(dú)交待，尤其是對帶電部位的交待。

5

KYT活動未認(rèn)真開展：從事故過程看，當(dāng)事人不清楚開關(guān)的具體帶電情況，沒有充分辨識到電擊傷害的危險因素，未采取防范措施。

6

可以看做無票作業(yè)（個人看法）：當(dāng)工作內(nèi)容增加后（與原工作票內(nèi)容不同），應(yīng)單獨(dú)開具工作票，但實(shí)際情況是用原來的工作票在做票上未明確的工作內(nèi)容。

7

各類安全活動、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、普通職工都應(yīng)本人簽名，不能代簽。

8

應(yīng)急救援預(yù)案的功能演練應(yīng)在各工種、工種之間進(jìn)行（切忌形式主義），實(shí)際上就是各工種定期（每月1-2次）反事故演練。

9

新提升的生產(chǎn)管理人員應(yīng)適當(dāng)延長在班組工作時間，管理人員應(yīng)多從會干、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)較豐富的人員中提拔，會說不會干、會干不能解決疑難問題者安全生產(chǎn)管理權(quán)威性建立時間較長（欺上瞞下是其工作方法之一）。

10

多工種交叉或混合作業(yè)的復(fù)雜的施工現(xiàn)場，明確唯一的工作（協(xié)調(diào)人）聯(lián)系人，其他人員不得指揮，有利于統(tǒng)一信號、統(tǒng)一口令，使設(shè)備檢修、改造的組織、協(xié)調(diào)、配合緊密有序。

序號

事故原因

1

職工的綜合素質(zhì)還需要提高，尤其是職業(yè)規(guī)劃停滯不前現(xiàn)象不容樂觀，導(dǎo)致管理者強(qiáng)抓嚴(yán)管擔(dān)心職工怨氣而抱有僥幸心理。

2

培訓(xùn)的有效性不夠，不應(yīng)只注重質(zhì)量（怎么干），應(yīng)增添電廠生產(chǎn)系統(tǒng)安全和輔助設(shè)備安全的培訓(xùn)。

3

流域檢修公司職工隨時在不熟悉的工作環(huán)境作業(yè)（職工身心稍有偏差易發(fā)生事故）

4

輔助工、臨時用工給公司安全生產(chǎn)增添新的風(fēng)險

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