中建裝飾上海分公司鎮江萬達喜來登五星酒店項目安全工作總結
鎮江萬達喜來登五星酒店項目,工期短、人員多、樓層高大、區域形態各異、施工要求高,而且施工動態變換復雜,比如垂直作業較多、上下交叉作業頻繁、在同一作業面施工人員相對密集,尤其是后期搶工期時,在短時間內施工人員迅速激增至四百多人,安全生產任務重、壓力大。但在這樣復雜的情況下,鎮江萬達喜來登五星酒店項目仍然堅持安全第一的原則,堅持“安全生產、預防為主、綜合治理”的方針,平安順利地完成了工程建設,更可喜的是,該項目無一次責任安全事故、無一次監理或甲方處罰事件。
回顧鎮江萬達喜來登五星酒店項目安全管理,對于經驗和教訓,分別總結如下。
一、經驗總結。
(一)、公司領導和項目部領導對安全工作的高度重視,和管理工作中的全力支持。
裝飾工程建設,施工是主導性工作,而安全管理則是以保障性為目的的服務性、功能性工作,甚至有時會有制約性。現在大家都有安全意識,但難免在施工中會有想當然、或超捷徑、或怕麻煩圖省事、或冒險蠻干現象存在,安全管理就是要制止和杜絕這些現象,所以這就成了事情相矛盾和相對立的兩個方面。既然有了對立和矛盾,必須得有統一,才能有發展。公司和項目領導對安全工作的高重視和支持,給這個“統一”工作提供了文化和思想環境,使安全管理工作才得以順利開展,使安全管理工作有了成效。
(二)、認真負責的工作態度和較強的工作責任心。
許多事情,大家都會做,但往往做出來的效果不一樣。有句話說,認真才能把事情做對,用心才能把事情做好。安全管理工作也是一樣。在施工作業中,有些事物的狀態或人的行為,可以勉強為之,或得過且過,或許不會出什么差錯。但其實,往往這時埋下了安全的隱患,至少是麻痹思想的開始。在鎮江萬達喜來登五星酒店項目的安全管理中,堅持不斷地開展安全教育,做到警鐘長鳴。通過不斷地巡回檢查和各種形式、各種內容的檢查,從細微之處著手,讓施工作業人員在小事情、小細節上,都時時、事事、處處有著安全與生命的意識,做到盡可能地減少或消除安全隱患。公司領導在項目現場會上曾說,態度決定思路、思路決定出路。在安全管理工作上,就是要有認真的態度、用心的思路、高度的責任心,才能做好這項保障性工作。在鎮江萬達喜來登五星酒店項目,首先從人員的思想意識和態度上下功夫,讓他們自己自覺地去避免違章行為、主動消除隱患狀態。當人的意識達到了,才能做到杜絕人的不安全行為這一理想化的終級目標,而且才能實現和諧生產。
(三)、按國家和地方有關安全生產的法津、法規和規范執行,認真落實安全生產防護措施,切實起到保障性的作用。
安全措施,重在落實。僅停留在口頭上的安全,只能是空泛的思想主義。當施工人員在洞口臨邊的時候,他即使思想再重視,也有失足的可能性。所以這時候落實防護措施才是至關重要的工作。鎮江萬達喜來登五星酒店項目安全管理,高度重視安全措施的落實工作。有些防護性設施,會經常因為施工需要而被破壞或隨意拆除,但無論怎樣加強后續管理,必須得先恢復這些安全防護設施。做到矛盾有主次、問題有先后、輕重有緩急。防護設施要規范,防護措施要到位。這樣才能切實保障生產安全,才能真正體現“重在落實”的思想。
真正做到發現與消除隱患,其實不僅要按常規熟知的安全常識,比如洞口臨邊、防火用電、持證上崗、勞動保護等這些機械化、死板的內容。其實安全管理的核心思想理念,是要研究隱患,用措施去消除隱患,才能真正安全。鎮江萬達喜來登五星酒店項目安全管理工作中,從易發事故的幾大主要類型出發,研究這些事故類型的因素是什么,然后分析施工現場哪些地方存在這些隱患,最后針對這些隱患考慮采用什么措施去消除,并檢查督促這些措施的落實情況。只有從這樣的理念出發研究,才能發現更多的隱患問題。比如一樓紅酒吧的兩根大理石柱,在設計、施工中都沒有發現何異常,也沒有提出過質疑。但在無錫某裝飾工地發生塌踏后,我項目部從塌踏事故的風險因素考慮,分析我項目工地是否存在這些隱患,提出質疑,才發現這兩只大理石柱的質量已經超出樓層設計荷載,且該樓板下方無支撐柱或梁,存在著安全隱患,后立即報請業主得到批示,規避了風險。所以安全管理,不僅要進行常規防護,更要先從事故風險因素考慮,全面研究分析施工現場可能存在的隱患,才能有針對性去落實安全防護措施。
落實防護措施,不僅僅要注重形式,更要重視時效性、實用性。要按規范要求,及時防護、有效防護。不能應付檢查而敷衍了事。
(四)、安全有路勤為徑,順利有途苦作舟。
鎮江萬達喜來登五星酒店項目裝飾期間,六月份、七月份是施工最緊張的高峰期,人員數量大,單位面積作業人員多,時逢酷熱。期間安全壓力較大。如人員多了則違章行為增多、材料進場快了則容易出現臨邊堆放、施工用電多了則電力隱患多、動火作業多了則消防壓力大,等等的問題在期間突出顯現,而且業主還要求加班加點。安全形勢迫在眉睫。但在這樣嚴竣的形勢下,我公司項目部依然堅持安全第一的原則,加強安全監管。每日組織各施工班組召開安全會議,安全小組每日進行嚴格檢查、細致檢查,及時制止違章行為,及時督促和協助班組進行隱患整改;采用教育與處罰相結合的方法,為施工生產保駕護航。期間開展了數次用電安全專項檢查與整改、消防安全專項檢查與整改、臨邊防護專項檢查與整改、動火作業安全專項檢查與整改。工程始末,安全工作在登高、動火(含吸煙)、用電、臨邊等等方面常抓不懈。這些方面,需要付出大量的精力,經常性、不間斷地督查。要不厭其煩地教育,要不辭辛勞地檢查督促。不能總是依靠處罰的手段,否則會激起施工人員的不良情緒,產生不和諧甚至對立的心理或矛盾。只有不厭其煩地教育、只有在汗水中勤奮的檢查督促,只有任勞任怨地持續監管,才能在那樣緊張而又相對龐雜的環境里,保證工程平安完成。
二、汲取教訓
事情總不能十全十美,對于鎮江萬達喜來登五星酒店項目工程,既有可總結的經驗,也有值得總結的教訓。具體如下:
(一)、克服施工班組的安全監管依賴性。
在施工生產過程中,公司對安全工作非常重視與支持,專門聘用注冊安全工程師任職。項目部對安全管理工作常抓懈,要求很高。安全管理人員不辭勞累地冒著酷暑,在現場嚴格監管。可以說從總公司、分公司領導到項目部、專職人員,都很重視安全工作。但往往安全管理工作進行的難度較大,為什么呢?
因為施工班組存在些問題。
1、班組對安全知識的認知不足,了解不夠,不夠重視。甚至有些超過50人的班組,也不能真正配備專職安全員,只是從班組里隨便找個人充當,或班組長自己擔任。即使找個有安全員證的人員,那人也是從事著其他工作的,不是真正專職安全管理人員。說得裸露一點,就是舍不得投入一個人工費用。兼職安全員,更是形式了。
2、這些所謂的班組安全員,他們沒有一定的專業知識,不足以勝任,不知道監管什么安全內容,只能依賴我公司項目部安全員檢查督促時指點出的隱患。而施工行為是動態的、變化的,他們沒有專業的知識與能力,不能滿足主動監管的要求,不能擔當與勝任。
3、這些所謂的班組安全員,他們本身有著自己的其他工作,不能真正專心進行安全監管理。當我們的安全管理人員離開這個作業點時,他們也去干自己的活了,不能認真地、用心地去履行安全監管職責。
4、這些所謂的班組安全員,他們的隊友可能是自己的老鄉、朋友或親戚,他根本無法真正去制止一些違章行為,因為怕傷了老鄉、朋友或親戚的感情或面子。只有依靠、利用我們公司項目部安全員監管的時候,跟在后面一起吆喝兩聲,做做樣子。
等等的這些現象,是建筑裝修行業勞務班組的共性問題,也是在鎮江萬達喜來登五星酒店項目存在的現象。這些現象,導致勞務班組的安全管理,最后實質性地都轉移到了我們項目部,增加了項目部安全管理的工作壓力。
在今后的施工管理中,我們繼續加強勞務班組的人員管理,克服他們這種不良的依賴性。
(二)、加強和完善安全監管的整體性。
安全生產,人人有責。這是大家耳熟能詳的道理。但就樣簡單的道理,其實在實際工作中,卻貫徹執行的不盡如人意。在項目管理部中,有部分施工管理人員覺得,既然有了專職安全管理人員,那么他們只需要負責自己的施工質量或技術管理,便不再重視安全管理,覺得是份外事,是安全專員一個人的事。
其實,這是一個誤區。安全管理不僅僅是安全員一個人的事。比如:
1、安全與技術人員的關系之一——安全技術交底。安全技術交底,必須由技術人員根據現場具體情況,有針對性地交底,特別是一些危險較大的作業。這些隱患預見性,是安全員的知識范圍之外的,所以由技術人員交底才能確保真正的安全交底的作用。
2、安全與施工員、質量員的關系案例一。比如鎮江萬達喜來登五星酒店項目一樓大堂西面,某一面墻干掛石材的角鋼架焊接,鋼架背面的穿墻拉結鋼筋是從加汽塊磚穿過的,而拉筋的另一端必須要加50mm*50mm固定端板,用于防止角鋼架傾覆脫落。該段施工作業時,恰逢施工班組更替,接手班組也未從鋼架墻背面檢查,恰好該鋼架的大量穿墻拉筋無固定端板,后來慢慢開始有脫落的傾斜現象,被及時發現才得以處理,否則整片鋼架脫落可能會釀成安全事故。這個現象出現之前的施工過程中,安全員一般不會觀察這些細節,只能由施工員和質量員來及時發現、及時糾正。
3、安全與機管員等等其他崗位之間的關系,在此不勝枚舉。
總之,安全切實與各管理崗位和人員之間都有關系,尤其是施工員。施工員直接安排任務給班組,直接對班組進行主導性地布置與檢查,他們與班組接觸更多,聯系最密切。所以,當施工員也對施工班組提出安全管理要求時,則極大地加強了安全監管力量,可以極大推動安全工作更上一層樓。所以說,管生產必須管安全。
在加強和完善安全監管的整體性方面,公司將提高對其他各崗位的管理和考核要求,將安全管理納入其績效考核,采取一票否決制,促使安全生產、人人有責的思想得到體現和落實。
安全管理,任重道遠,我們將再接再厲。關于鎮江萬達喜來登五星酒店項目的安全工作,總結束完畢。
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