車間HSE工作計(jì)劃
一、總體思路
以持續(xù)深入推進(jìn)“3312”工作和精細(xì)化管理為主線，以提高員工安全技能為抓手，夯實(shí)三基工作，深化安全文化建設(shè)；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)車間安全管理水平的不斷提升。
二、主要工作目標(biāo)
1. 杜絕一般C類及以上事故；
2. 杜絕環(huán)境污染事故；
3. 杜絕新發(fā)職業(yè)病。
4. 塵毒崗位檢測合格率控制在97%以上；
5. HSE培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%；
6. 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃完成率100%；
7. 應(yīng)急演練計(jì)劃執(zhí)行率100%；
8. 外來人員安全教育率為100%；
9. 有毒有害崗位員工健康體檢率100%；
10. 清潔生產(chǎn)開展率100%。
三、主要工作
2012年車間將以深入推進(jìn)“3312”管理工作為重點(diǎn)，持續(xù)深入開展“學(xué)規(guī)章、反三違、抓演練、全員管”安全主題活動(dòng)，加強(qiáng)車間安全文化建設(shè)，以提高員工安全技能和責(zé)任為目標(biāo)，促進(jìn)車間安全管理水平的不斷提升。
（一）、深入推行“3312”重點(diǎn)工作
一是重點(diǎn)做好作業(yè)許可管理，確保風(fēng)險(xiǎn)消減措施的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)許可集中辦票制，認(rèn)真執(zhí)行批準(zhǔn)前安全措施現(xiàn)場檢查確認(rèn)制，保證作業(yè)許可管理責(zé)任有效落實(shí)。認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，全面分析作業(yè)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)消減措施，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)消減措施。特別要加強(qiáng)對動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的審批和現(xiàn)場檢查確認(rèn)。在票證辦理中，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和措施制定，作業(yè)票證涉及到的工藝處置及安全防護(hù)措施，必須到現(xiàn)場落實(shí)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，為安全檢修創(chuàng)造條件。全面落實(shí)作業(yè)過程屬地責(zé)任和管理人員直線責(zé)任，充分識(shí)別并控制作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)，提高票證辦理效率；進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使監(jiān)護(hù)責(zé)任有效落實(shí)。
二是推行目視化管理。宣貫?zāi)恳暬芾碇贫龋ㄟ^在現(xiàn)場設(shè)置簡單直觀的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽,起到提醒、警示、告知員工的目的，從而進(jìn)一步規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)和作業(yè)安全。
三是推行上鎖掛簽管理。鑒于車間生產(chǎn)特點(diǎn)，要求安全管理人員每月對現(xiàn)場膠帶的拉繩開關(guān)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；崗位人員應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，中控開啟流程前需反復(fù)確認(rèn)，對流程無故停車或拉繩故障報(bào)警瞬間復(fù)位的情況，必須與現(xiàn)場取得聯(lián)系，查清原因后方可開啟流程。加強(qiáng)對電葫蘆等特種設(shè)備的監(jiān)督檢查，督促崗位人員按照屬地化管理的要求，做好電葫蘆的使用、管理工作，嚴(yán)禁無證人員上崗操作。
2、深入推行“三種方法”
一是要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行“十大不可違背安全條款”，車間管理人員要加強(qiáng)對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加大考核力度，堅(jiān)決查處、嚴(yán)格處罰違章行為；進(jìn)一步落實(shí)“只有規(guī)定動(dòng)作、杜絕自選動(dòng)作”的要求，以作業(yè)和操作要受控為目標(biāo)，以安全管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，一切生產(chǎn)活動(dòng)和管理行為必須毫無條件地遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定，杜絕一切隨意性、自選性、變更性動(dòng)作，要讓“安全是天”的思想深入人心，不斷規(guī)范員工的行為。
二是持續(xù)推行安全觀察與溝通工作，提升員工安全素養(yǎng)。制定安全觀察與溝通年度計(jì)劃，確定工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，安全觀察與溝通工作應(yīng)做到全天候、全班次，覆蓋面要廣；要重點(diǎn)突出十大不可違背條款落實(shí)，與員工討論安全與不安全行為，引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問題，將安全管理側(cè)重點(diǎn)從注重物的狀態(tài)向注重人的行為轉(zhuǎn)移，不斷提高員工安全意識(shí)和技能，努力創(chuàng)造安全文明的工作場所。
三是繼續(xù)推行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。2012年按照公司、廠相關(guān)要求，車間在召開會(huì)議、舉辦培訓(xùn)班及班組安全活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案演練前都必須進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，并指定專人做好安全經(jīng)驗(yàn)分享記錄。車間將進(jìn)一步拓寬安全經(jīng)驗(yàn)分享工作思路，發(fā)動(dòng)全體員工參與安全經(jīng)驗(yàn)分享視頻材料及幻燈片的制作，集思廣益，將員工聽到、看到的事故案例、典型經(jīng)驗(yàn)做法、好的習(xí)慣及提示通過幻燈片的形式展示出來，不斷營造良好的安全文化氛圍，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一”的思想。元月份車間辦公室?guī)ь^制作安全經(jīng)驗(yàn)分享幻燈片，以后每月由11個(gè)班組輪流制作，每月20日前將制作好的視頻材料或幻燈片上報(bào)車間，車間將對做得好的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3、全面履行屬地化管理責(zé)任，落實(shí)屬地主管權(quán)責(zé)
持續(xù)做好屬地管理制度的宣傳學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)員工把屬地當(dāng)成自己的家一樣，履行好“管家”的職責(zé)，做到如數(shù)家珍；不斷細(xì)化屬地管理實(shí)施細(xì)則及屬地劃分，層層落實(shí)管理責(zé)任，以屬地化管理為有效載體，樹立“人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的理念，把HSE管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上。崗位員工要嚴(yán)格履行屬地職責(zé)，要對屬地范圍內(nèi)的一切不安全行為進(jìn)行制止，對屬地范圍的檢維修作業(yè)進(jìn)行許可管理；對屬地的設(shè)備、設(shè)施的完好進(jìn)行檢查；對屬地的隱患、缺陷進(jìn)行上報(bào)。特別是要落實(shí)班組的屬地管理責(zé)任；監(jiān)督檢查班組屬地責(zé)任落實(shí)情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐步提高班組的屬地管理水平，班組員工對危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，這是屬地監(jiān)管職責(zé)的要求，也是杜絕違章，防范事故的有效手段。
4、全員養(yǎng)成“兩個(gè)行為習(xí)慣”
一是工作著裝必“全”。所有員工進(jìn)入工作崗位必須做到工作服、工作褲、工作鞋“三統(tǒng)一”。進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場必須戴安全帽，車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)做好表率與示范作用。車間將進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)人員、外來施工人員的安全教育，要求所有進(jìn)出裝置人員的著裝必須符合公司安全要求，對違反規(guī)定的人員車間有權(quán)制止作業(yè)。
二是乘車安全帶必“系”。從乘車必須系安全帶抓起。上車主動(dòng)系好安全帶，并提醒司機(jī)共同遵守。通過安全帶及時(shí)系扣，將安全管理意識(shí)傳遞到每位員工，延伸到生產(chǎn)的方方面面。
（二）持續(xù)開展“學(xué)規(guī)章、反三違、抓演練、全員管”安全主題活動(dòng)
2012年車間將持續(xù)深入開展“學(xué)規(guī)章、反三違、抓演練、全員管”安全主題活動(dòng)。以宣貫規(guī)章制度為基礎(chǔ)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化全體員工安全意識(shí)和基本技能；嚴(yán)格崗位勞動(dòng)紀(jì)律和巡檢管理，不斷加大“反三違”力度，提高制度執(zhí)行力和約束力；以學(xué)習(xí)新版應(yīng)急預(yù)案及操作卡為前提，加強(qiáng)演練指導(dǎo)評(píng)審，持續(xù)提升崗位員工應(yīng)急處置能力和管理人員應(yīng)急指揮能力；通過落實(shí)屬地管理、作業(yè)許可過程責(zé)任，形成安全生產(chǎn)齊抓共管格局。
（三）強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保現(xiàn)場作業(yè)安全受控
嚴(yán)格落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”的安全職責(zé)。落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)過程中安全環(huán)保受控。加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理，本著“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”在現(xiàn)場的原則，提升管理人員處理解決實(shí)際問題的能力和落實(shí)HSE直線責(zé)任、糾察“三違”行為的安全管理能力；落實(shí)“盯問題工作法”，對查出問題進(jìn)行跟蹤整改、實(shí)現(xiàn)“盯問題工作法”的閉環(huán)管理，提升車間精細(xì)管理水平。加大對違章違紀(jì)行為的檢查處罰力度；及時(shí)表彰在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的好人好事和先進(jìn)人物，堅(jiān)持得必賞、失必罰，做到有錯(cuò)必糾、違章必罰。堅(jiān)決克服和糾正習(xí)慣性違章、“低老壞”等不良習(xí)慣。
（四）強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，提升全員應(yīng)急處置能力。
將新修訂的裝置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡作為崗位員工全年培訓(xùn)的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，通過培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使應(yīng)急處置的規(guī)定動(dòng)作固化到崗位員工心中，成為用得上的應(yīng)急操作規(guī)程。車間安排領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員參加班組演練，對班組的演練過程進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)價(jià)，在指導(dǎo)班組應(yīng)急演練的同時(shí)，不斷提升管理人員對應(yīng)急工作的分析、認(rèn)知能力。
（五）深入推進(jìn)車間“安全文化”建設(shè)，使員工真正樹立安全核心價(jià)值觀，培養(yǎng)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的自覺性，注重員工安全技能的提升和責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化，積極采取一些員工易于接受、能夠起到教育效果的方式方法，對全員進(jìn)行安全教育、安全警示等活動(dòng)。通過抓執(zhí)行、提素質(zhì)、嚴(yán)管理，做到安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、監(jiān)督檢查不弱化。
（六）堅(jiān)持做有感領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在推動(dòng)車間安全管理方面的作用，領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上、行動(dòng)上時(shí)時(shí)刻刻都要關(guān)注HSE管理工作，帶頭宣貫安全規(guī)章制度，與員工一起開展“三違”行為排查，讓員工真切感受到安全工作的重要性，從而形成“安全是大愛”的思想共識(shí)。要堅(jiān)持參加班組開展的各類安全活動(dòng)，跟蹤進(jìn)行指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、促進(jìn)班組安全管理有序發(fā)展；
（七）發(fā)動(dòng)員工不斷排查安全隱患，及時(shí)消除安全隱患，保證零事故、零傷害、零污染安全環(huán)保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2012年車間將不斷夯實(shí)三基工作，持續(xù)推進(jìn)“3312”重點(diǎn)工作，全體員工要緊密圍繞車間確定的工作目標(biāo)，牢固樹立的安全核心價(jià)值觀，堅(jiān)定信心，明確責(zé)任，通過抓落實(shí)、抓執(zhí)行、抓養(yǎng)成，不斷把安全主題活動(dòng)和HSE體系建設(shè)引向深入，為確保車間的安穩(wěn)生產(chǎn)而不懈努力！
車間
2012年1月10日
