即將過去的2012年，公司在安全生產(chǎn)形勢(shì)猶如過山車一般，由1-8月事故高發(fā)階段，順利軟著陸現(xiàn)階段的平穩(wěn)期。
自5月30日入職以來，本著安全事故預(yù)防為主的思想，著手完成了以下事項(xiàng)：
1、建立了危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求的12個(gè)要素要求搭建文件框架：
⑴建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各部門、崗位安全職責(zé)，建立考核機(jī)制。
⑵建立目標(biāo)管理機(jī)制，將目標(biāo)分解到各部門及崗位，每月進(jìn)行考核。
⑶收集法規(guī)信息，與相關(guān)人員溝通（包括與專家及周邊廠人員、與廠內(nèi)執(zhí)行人員）現(xiàn)實(shí)企業(yè)最廉價(jià)的遵守這
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