班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，既是各項安全規(guī)章制度的落實主體，也是產(chǎn)生違章作業(yè)和發(fā)生事故的“高危”主體。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)90%以上的事故發(fā)生在班組。因此，班組的安全建設(shè)在企業(yè)的安全生產(chǎn)中具有舉足輕重的作用，加強班組安全管理是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的關(guān)鍵，也是減少事故最切實、最有效的方法。
班組安全建設(shè)的關(guān)鍵在于將安全生產(chǎn)管理的各項措施、要求和責(zé)任，扎扎實實落實到位，也就是要將一系列簡單的工作長期、大量地做好，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。具體到實際工作中，就是不需要太多的大道理和套話，而是緊密結(jié)合工作實際，講清楚任務(wù)、風(fēng)險和具體措施，同時對每一個工作任務(wù)確定的作業(yè)安全風(fēng)險防控措施要固定下來，不教條、不深奧，通俗易懂，使每個員工都具有可操作性。
同時，班長不是講安全的唯一者，在班組中要提倡人人講安全，人人抓落實，每項操作前，要發(fā)動參與工作的全部人員共同分析工作中存在的不安全隱患，共同制定有針對性的措施予以實施。
毋庸置疑，如果企業(yè)每個班組都能實現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到布置任務(wù)明確、危險點分析細(xì)致、措施落實具體，班組可最大限度地減少人為不安全因素，保證每項作業(yè)不出差錯，從而進(jìn)一步保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
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