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加強工程施工管理的探討

2012-09-26   作者:宋二杰   |   瀏覽:494    評論:0    收藏
1.施工項目管理的基本方法  目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現代管理技術和行為科學,借助人們的事業感、能力、自信、自尊,實行自我控制,努力實現目標。因此,目標管理是以被管理
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成本人們常常視而不見,或者沒有感覺到它們的存在,又很難對其定量分析、記錄,這就是體制成本、機制成本和素質成本,我們稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下,最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。

  作為一個項目管理者,要掌控的東西還很多,在自己的工作中我們只有不斷的學習才能適合工作的需要,才能建造出好的工程,才能創造出好的效益。

  3.3降低 施工項目成本的途徑和措施

降低 施工項目成本的途徑,應該是既開源又節流,或者說既增收又節支。只開源不節流,或者只節流不開源,都不可能達到降低成本的目的,

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