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夯實(shí)安全管理基礎(chǔ) 提高電網(wǎng)運(yùn)行水平

2006-03-02   來(lái)源:安全文化網(wǎng)    |   瀏覽:    評(píng)論: 0    收藏
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  作者:黃啟哲(河池供電局,廣西 河池 547000)

  在目前電力相對(duì)緊張的局勢(shì)下,如何合理、科學(xué)、安全地保證電力調(diào)度工作顯得尤為重要。筆者總結(jié)多年來(lái)在電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),談?wù)勗趶?qiáng)化安全調(diào)度管理方面的一點(diǎn)看法。

1  建立、完善績(jī)效考核制度

    具備良好的工作責(zé)任心,是搞好調(diào)度工作的必備前提。將完成工作的質(zhì)量和效率與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,建立細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度,其目的就在于提高調(diào)度人員的工作責(zé)任心。在推進(jìn)績(jī)效考核工作過(guò)程中,必須充分意識(shí)到“有過(guò)必糾”、“有功必獎(jiǎng)”、“違章必罰”,有獎(jiǎng)有罰才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng),形成獨(dú)特的調(diào)度安全文化。

2  堅(jiān)持做好基礎(chǔ)性的安全日活動(dòng)

    由于調(diào)度人員實(shí)行倒班制,每個(gè)調(diào)度人員對(duì)每一值的倒閘操作及事故處理過(guò)程,不一定都非常清楚,通過(guò)安全日活動(dòng)消除交流障礙尤顯重要。因此開(kāi)展安全日活動(dòng),目的有兩個(gè),一是學(xué)習(xí),二是總結(jié)。學(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí)文件、規(guī)程,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,掌握調(diào)度規(guī)程。總結(jié),就是總結(jié)過(guò)去,吸取教訓(xùn),結(jié)合工作實(shí)際提出近期安全目標(biāo),做到對(duì)安全工作時(shí)時(shí)提醒,警鐘長(zhǎng)鳴。而且,調(diào)度人員通過(guò)交流工作經(jīng)驗(yàn),探討疑難技術(shù)問(wèn)題,分析電網(wǎng)的不安全因素,可大大提高安全意識(shí)及電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

3  嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”

    認(rèn)真審查停電申請(qǐng)票及線路工作票,尤其是停電申請(qǐng)票必須做到五查,即查工作內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間、工作單位、停電范圍和檢修運(yùn)行方式(結(jié)線、保護(hù)、潮流分布等)。有疑慮之處應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員詢問(wèn)清楚,嚴(yán)把調(diào)度安全關(guān)。盡可能減少非計(jì)劃性停電申請(qǐng),避免在時(shí)間緊、操作任務(wù)多的情況下,造成可能考慮不周引起誤操作事故。結(jié)合交接班制開(kāi)展班前班后會(huì),要杜絕口頭交底形式,以避免口頭交底不全或不清。

4  以人為本抓好安全

    隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,大量新技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用,調(diào)度人員必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),只有深入了解設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能、操作方法等,才能把握好設(shè)備的實(shí)際狀況、掌握設(shè)備異常運(yùn)行的特征及處理辦法,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常或故障時(shí),能做到迅速、準(zhǔn)確的判斷和處理,確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。

5  加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的管理

    安排調(diào)度人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,一方面可以減輕值班調(diào)度員的工作壓力,將注意力集中到日常的調(diào)度工作中。另一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中遇到的問(wèn)題,可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決,縮短停、送電操作時(shí)間,提高工作效率。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度原則上負(fù)責(zé)變電站、開(kāi)閉所內(nèi)的設(shè)備調(diào)度,復(fù)雜的倒閘操作,必須事先編制充電方案,按照送變電工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)的指示執(zhí)行。設(shè)備充電投運(yùn)正常之后,及時(shí)將運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)匯報(bào)值班調(diào)度員,繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置變動(dòng)情況盡可能做好詳盡的技術(shù)交底,避免交代不清或遺漏,造成電網(wǎng)事故隱患。

6  制定事故預(yù)案,強(qiáng)化反事故演習(xí)

    針對(duì)惡劣天氣,特殊運(yùn)行方式,電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)等情況,積極進(jìn)行事故預(yù)想,并制定各種事故預(yù)案,尤其是全網(wǎng)瓦解的黑啟動(dòng)方案。電力事故的發(fā)生往往是突發(fā)的,同時(shí)伴有許多不正常的工作狀態(tài),例如:調(diào)度電源消失,電網(wǎng)瓦解等。如果沒(méi)有良好的反事故應(yīng)變能力,就可能在處理事故時(shí),發(fā)生誤判斷、誤操作,將事故擴(kuò)大。實(shí)踐證明,反事故演習(xí)是提高調(diào)度人員事故處理水平行之有效的手段。

7  結(jié)束語(yǔ)

    在電力供應(yīng)緊張形勢(shì)下,做好電網(wǎng)調(diào)度的安全管理工作,是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的一項(xiàng)主要工作。因此,只有通過(guò)內(nèi)部夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作,外部尋求安全的管理環(huán)境,才能保障電網(wǎng)調(diào)度在特殊情況下發(fā)揮更大的作用。

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