我從事港口生產作業已有多年，先后干過門機司機、安全員和質量監督員，現是煤炭隊綜合班副班長。在長期的生產作業實踐中，我深深地感受到，班組是直接參與生產作業的最基層的一級組織，每時每刻重視生產安全，是班組工作的頭等大事。要真正抓好班組的生產安全工作，班組長必須堅持做到“三個”到位，即“心到、眼到和嘴到”。
首先要做到“心到”。作為參與一線生產的班組管理人員，必須全面掌握當日、當時的生產作業諸方面情況。如對生產作業人員的數量配備、精神狀態和技能情況，作業工藝、生產流程以及工具使用等各個環節的實際情況，要做到心中有數。只有處處留心，才能使安全管理工作在作業前有計劃，作業中有對策，作業后有完善。
其次是“眼到”。也就是要注意到生產作業的重點和細小環節及部位。打個比方說，一個小小的螺絲，如果不小心從40米高的門機上掉下來，就會砸破腦袋。同樣，這顆螺絲擰得不到位，也會使一臺龐大的機械設備“癱瘓”。“千里之堤毀于蟻穴”，安全管理中做到 “眼到”，就是要在生產作業過程中筑起嚴密的防線，不放過任何細小的問題，以杜絕有可能產生的嚴重后果，將安全隱患消除在萌芽狀態。
最后就是“嘴到”。安全生產以人為本。安全管理不厭精、不厭細，更不能有厭煩的情緒。因此，作為班組長，就要有一張“婆婆嘴”。班組長要善于針對不同人員采取不同的教育方式，以達到實際效果。安全管理就要“橫挑鼻子豎挑眼”，班組長不要怕得罪人，不要做老好人。對人命關天的安全生產問題，應該怎么做，不應該那么做，隱患、后果和危害是什么等，這些道理必須要講深、說透，還得反復強調。完了還要加上一招——“殺回馬槍”，看看具體落實得怎么樣，符合要求沒有。
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