安全防事故工作是部隊建設中的一項經(jīng)常性、綜合性工作，要抓好新形勢下部隊安全防事故工作，必須轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風，形成齊抓共管的局面。

　　(一)要從抓抓停停轉(zhuǎn)到常抓不懈上來。安全防事故工作是一項持久性的工作，貴在經(jīng)常，難在經(jīng)常，真正起作用的也在經(jīng)常。因此，必須反復抓、抓反復。一是對初見成效的工作要反復抓，不能見好就收。要糾正熱一陣冷一陣，時緊時松，“上級不強調(diào)不抓，領導不檢查不抓，部隊不出事不抓”的錯誤思想，持之以恒抓好安全防事故工作，切實做到有位置、有計劃、有部署、有落實、有檢查，克服上憂下不憂、上急下不急的現(xiàn)象，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，摸索新經(jīng)驗，鞏固和發(fā)展已有的成果。二是對容易反復的工作要反復抓。比如在人員管理上，必須針對其思想變化反復抓教育、反復做工作，做到警鐘長鳴，常管不松；在車輛、武器彈藥、營院等管理上，要反復抓檢查，反復抓落實，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，件件兌現(xiàn)，使容易反復的問題不再出現(xiàn)反復。三是對暴露出的問題要反復抓，一抓到底。無論是本單位還是其它單位暴露出的問題，都要緊緊抓住不放松，剖析根源，汲取教訓，完善制度，落實責任，防止同類問題重復發(fā)生。特別是本單位發(fā)生事故案件后，要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，肇事者和有關人員沒受到教育、處理不放過，整改措施不落實不放過，切實發(fā)揚一抓到底的狠勁和韌勁。

　　(二)要從說得多，做得少轉(zhuǎn)到立說立行上來。檢驗安全防事故的成效，不是看會上表態(tài)怎么樣，也不是看制訂了多少措施，下發(fā)了多少文件，而是要看說了是不是做了，訂了是不是辦了，是不是逐件逐項抓好了落實，特別是各級領導干部必須做到對安全防事故工作親知、真知、深知，檢查安全防事故工作必須親自走到、親自看到、親自查到、親自問到。

　　(三)要從被動應付轉(zhuǎn)到主動預防上來。一些單位事故發(fā)生率居高不下，究其原因，就在于有的單位“不出事不想事，出了事就怕事，事情過后就忘事”；有的單位盲目樂觀，缺乏憂患意識，對兄弟單位的事故案件，不是“吃一塹”，“長一智”，引以為鑒，而是不以為然，麻痹大意，我行我素，結(jié)果是重蹈別人的“覆轍”；有的單位“不出事不問事，出了事忙一時”，平時不做到分析預測在前、事故苗頭查在前、思想工作做在前，防范施定在前，而是等出了事搞突擊整頓，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，被動應付。因此，必須堅持預防為主，把功夫下在平時，不能只干“亡羊補牢”的事，要“未雨綢繆，防患于未然”，堅持“疏堵并舉”。從規(guī)律上總結(jié)和汲取教訓，在治本上下功夫，從源頭上消除隱患，切實增強防事故的預見性和針對性。

　　(四)要從單純抓轉(zhuǎn)到結(jié)合抓上來。抓安全防事故工作不能離開中心工作、各項任務和部隊的活動孤立地去做，要抓結(jié)合，在貫穿和滲透上做文章。比如重大節(jié)日前要進行安全教育、檢查；部隊演習、搶險救災、外出執(zhí)勤等時要把安全防事故工作貫穿始終，針對性做好安全防事故工作。

　　(五)要從少數(shù)人做轉(zhuǎn)到大家來做上來。安全防事故工作涉及到方方面面，單靠哪一個領導、哪一個部門、哪一部分干部來做都是不夠的，必須動員大家共同來做。一些單位安全防事故工作成效明顯，關鍵是這個單位黨委和機關各部門齊抓共管，有一批素質(zhì)較高、能夠發(fā)揮作用的基層干部骨干隊伍；有一些單位安全防事故工作之所以落實不好，與基層干部骨干能力較弱，作用發(fā)揮不好，領導機關合力不強，僅靠少數(shù)人跳“光桿舞”有直接關系。因此，抓好安全防事故工作，必須努力形成人人想安全、人人抓安全，大家來做的局面。