事故的發(fā)生，一般都存在2個方面的原因，一方面是人員安全思想意識淡薄，另一方面就是企業(yè)的安全防護措施不到位，筆者認為，后者尤為重要。每當(dāng)事故發(fā)生后，總免不了追究當(dāng)事人違章作業(yè)、安全思想意識淡漠、盲目追求經(jīng)濟效益等錯誤思想行為。一些企業(yè)還就此掀起了聲勢浩大的抓安全、查隱患、促整改安全月、安全周活動。這些活動雖然對安全生產(chǎn)起到一定的促進作用，但依然不能徹底解決問題，一個重要的原因就是企業(yè)的安全經(jīng)濟投入沒有到位。

    在安全經(jīng)濟投入上，一些企業(yè)并不主動，只是在上級責(zé)令其對檢查出來的隱患進行整改，或在事故發(fā)生之后，才愿意“放點血”投入一點。這些企業(yè)對事故的對策不是防范于未然，而總是亡羊補牢，習(xí)慣于讓事故牽著鼻子跑，因而企業(yè)的安全工作總是處于被動局面。企業(yè)的決策者是否舍得在安全經(jīng)濟上投入，關(guān)鍵在于他們對安全經(jīng)濟投入是否有正確的認識。如少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面地認為安全經(jīng)濟投入是一次性的，一次投入，可終身享用。其實，安全經(jīng)濟投入是有周期性的，比如安全帶、安全帽、滅火器材等，都有保質(zhì)期。超過保質(zhì)期，由于周期過長，其質(zhì)量就無保證，繼續(xù)使用這些產(chǎn)品安全就無保障。再如，少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面強調(diào)人員素質(zhì)，而忽略了對創(chuàng)造良好、安全、健康、舒適的工作環(huán)境的投入。更有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)盲目地追求經(jīng)濟效益，而不顧員工的生命安全，甚至拍著胸脯對員工說：“出了事故我負責(zé)”。等到大禍真正臨頭時，這些人也是泥菩薩過河自身難保了。

    安全投入必然獲得對稱的安全產(chǎn)出，這是最基本的經(jīng)濟規(guī)律。曾有專家指出，任何事故從理論和客觀上講都是可以預(yù)防的，而且只要投入就一定要與經(jīng)濟效益成正比。目前我國對安全生產(chǎn)的投入僅占GDP的0.7%多一點，而在發(fā)達國家，預(yù)防性投入已占3.3%。所以，要遏制重大事故發(fā)生，提高我國的安全生產(chǎn)水平，需要加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟投入。

    筆者認為，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟工作放在同等位置，從講政治的高度來認識安全工作的重要性和必要性，切實維護好員工的勞動保障權(quán)益。安全經(jīng)濟的投入不僅僅是對員工進行安全教育培訓(xùn)，還必須結(jié)合生產(chǎn)實際情況，配備勞動保護用品，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。對員工操作的地方，進行科學(xué)的安全分析和評估，并積極地尋求安全事故預(yù)案，才能從源頭上避免安全事故的發(fā)生。