所謂“實施”就是實行、履行（法令、政策、職責(zé)、指定任務(wù)等）。鐵路部門的“實施”工作，是鐵路改善服務(wù)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，但有些單位往往忽視了此環(huán)節(jié)，“實施”華而不實，走于過場，流于形式，應(yīng)在口頭，動在腦后。沒有在思想上和行動上領(lǐng)會“實施”的真正涵義，從而使工作滯后，開展不順，直接影響著鐵路服務(wù)工作和安全生產(chǎn)質(zhì)量。
    “實施”要“實”，貴在一個“實”字，必須要在思想上認(rèn)“實”，工作中扎實，行動上落實，牢牢記住“實”就是責(zé)任，“實”在于行動。如何做好“實”？筆者認(rèn)為：
    一則抓住重點，突出關(guān)鍵。要找準(zhǔn)重點問題的根本所在，抓住問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要注重自我剖析，深挖自身存在的不良因素，又要多渠道、多方面的了解廣大干部、職工意見，依靠民主、基層評議，查找在安全生產(chǎn)中存在的突出問題。從而采取有效措施，對癥下藥，為做好“實施”工作打下堅實基礎(chǔ)。
    二需查找原因，因地制宜。抓住、掌握了突出問題后，就要以實實在在，不留情面，決不手軟的態(tài)度，以清醒的頭腦，能夠自我批評的精神，因地制宜地剖析問題根源，組織學(xué)習(xí)，相互探討，相互控制，從而深刻了解、認(rèn)識到問題存在的嚴(yán)重性、危害性，這是“實施”關(guān)鍵的一步。
    三要采取措施，嚴(yán)格落實。一方面要根據(jù)一系列存在的突出問題，對癥下藥，制定一套針對性強(qiáng)，切實可行的制度和管理措施，能夠使工作有序可控，有章可循。另一方面，要深入基層，隨時掌握措施的落實情況，看責(zé)任是否明確，工作是否到位，措施是否實施，落實是否到位，這是“實施”的成效。
    “實施”能夠“實”，各項工作才能順利開展，各項措施才能很好的落實，才能真正的達(dá)到完善服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)的真正目標(biāo)。