安全工作是事關和諧社會建設、人民安居樂業的政治工作、社會工作，也是事關企業效益、生產發展的經濟工作。安全工作的長期性、復雜性、艱巨性的特點，決定了抓安全不可以畢其功于一役，必須要有耐力，要樹立科學的態度，養成嚴謹的作風，采取過硬的措施，戒除浮躁的心理，靜下心來、沉下身子，抓工作落實，抓隱患整改，抓措施推進，鍥而不舍，長抓不懈，穩扎穩打，步步為營，努力實現長效安全。

    要有耐力，就要重視抓好安全管理制度和機制建設。要建立健全適應本企業特點，容易被職工接受，覆蓋各崗位、各工種有利于操作的安全管理規章制度和運行機制，開展安全承諾活動，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全生產一票否決制度和責任追究制度，嚴考核、硬兌現、不手軟，為實現長效安全提供制度和機制保障。

    要有耐力，就要重視抓好安全管理網絡建設。要建立健全一把手親自抓、負總責，分管領導具體抓，有關領導按分工履行職責，安全主管部門專職抓，充分發揮基層管理者和安全員作用的組織領導體系，做到層層有人管，事事有人抓，人人有職責。同時要注意加強安全管理人員的培養和考核，落實他們的政治經濟待遇，不斷提高其管理能力，調動其工作積極性，為實現長效安全提供組織領導保障。

    要有耐力，就要重視從抓好干部職工的安全能力建設。要因地制宜地組織好安全教育培訓工作，增強干部職工對安全工作重要性的認識，充實安全理論知識，提高安全操作技能，為實現長效安全提供能力保障。

    要有耐力，就要重視抓好安全經費投入機制建設。要堅持把安全技術措施費用納入成本預算予以優先保證，并隨著企業生產發展逐年提高安全技措經費，要把安全經費保障寫入集體合同文本，提交職工代表大會審議，接受工會組織和職工群眾的監督，做到帶血的效益堅決不要，該花的安全成本堅決不少，為實現長效安全提供資金保障。

    要有耐力，就要重視抓好安全硬件建設。要組織技術力量進行安全工藝技術攻關，不斷增加安全管理科技含量，提高安全管理效果；要堅持新建、改建、擴建項目工程時，安全配套設施同步規劃設計、同步施工建設、同步驗收使用，為實現長效安全提供硬件保障。