“三違處罰有五種方式，違章人員可以自由選擇。如選擇罰款的在一年內沒有再違章，可以返還罰款的50%�！比涨�，重慶能源集團渝陽煤礦實施的三違處罰新方式，受到了廣大員工的好評，員工違章現象也得到進一步好轉。

　　其實，這種人性化的管理，更充分體現了“以人為本”的管理理念，它直接或間接引導著員工遵章守紀。

　　靜心細想，這些做法值得更多煤礦企業借鑒。雖然安全問題常抓不懈，但違章現象卻屢禁不止，安全事故層出不窮。為什么？關鍵在于我們企業管理缺少一個良好的引導方式。

　　針對生產上的違章現象，當前多數煤礦企業僅僅是以監控和懲罰作為主要手段，對違章更是實行重處重罰，缺乏人性化的管理，員工置于這種威懾力之下的遵守必定不是自覺的遵守，一些習慣性違章行為仍會發生，這種方式只起到治標的效果，而未達到治本的作用，而同時也削弱了部分員工的工作積極性。

　　采用“嚴管重罰、以罰代教”只是一種粗淺的管理手段，在一定時期內也許會收到一定成效，但壓力越大，彈性越大，用罰的管理方式也最容易激發員工的不滿情緒，更易引發員工對著干的逆反心理。難怪一些企業管理者總是不解地問：“怎么越加大對違章的處罰，隱患和三違現象反而越多了呢？”

　　實事上，安全管理應該考慮從細節入手，不妨合理地運用一些人性化的設計，真正做到“以人為本”。而所謂“以人為本”，就是要做到以員工為本。

　　比如，能否在平時多留意員工的一些工作和生活習慣呢？在確保安全生產的前提之下，制定一些更適合員工工作和生活習慣的規則。結合實際情況，提供一些合適的操作工具和安全用具，以及一些設計新穎實用的輔助工具，確保員工工作的流暢性。隨時隨地傾聽員工的呼聲，盡可能為員工創造一個良好舒適的工作環境，注重人文關懷和心理疏導，讓他們在工作中保持輕松愉快的心情。如此一來，既能提高員工的工作積極性，又能讓員工自覺遵守規則，何樂而不為？

　　在現實中，當今的企業管理，特別是煤企等高危行業的管理，真正缺少的就是這些貼心的管理模式，如果安全管理能多點“人性化”，多點“以人為本”，那么才能讓更多的員工樂于遵守，自覺遵守。