“安全”是關(guān)系到廣大職工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、和諧與穩(wěn)定。公司為進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立安全發(fā)展理念，加強(qiáng)和改進(jìn)安全監(jiān)管工作，開(kāi)展“反違章”安全活動(dòng)全面推行之時(shí)，我談一下對(duì)安全生產(chǎn)中“安全”二字的理解和認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為抓好安全工作應(yīng)從觀(guān)念、敏感、控制、素質(zhì)四個(gè)方面入手。

　　一、注重以人為本提高安全觀(guān)念。人的行為是受思想所支配，最能體現(xiàn)人的思想是心態(tài)觀(guān)念，為什么在一些單位出現(xiàn)的 “違章”現(xiàn)象屢禁不止，最根本的問(wèn)題就是思想觀(guān)念。例如：（1）保證職工生命安全是最根本的利益，但一些管理人員在思想行為上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力、違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干；（2）上級(jí)部門(mén)組織的安全大檢查是幫助下級(jí)查找問(wèn)題和隱患，預(yù)防事故的發(fā)生是件好事，可下級(jí)往往是百般應(yīng)付，恐怕查出問(wèn)題，查出問(wèn)題后便想方設(shè)法大事化小、小事化了；（3）“我要安全”是人本能的需要，但卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。因此，錯(cuò)誤觀(guān)念不根除，正確的觀(guān)念不樹(shù)立，那么“安全”就是一句空話(huà)。要使職工樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最有效的手段就是宣傳和教育，以往的安全教育多是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥，要解決安全教育深入人心的問(wèn)題，還要注重情感的投入，職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法有直接聯(lián)系，管理者抓安全依賴(lài)的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰，不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段迫使職工與“違章”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行上方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易讓職工感情上受到傷害，從而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的力度大打折扣，為了增強(qiáng)管理效果，管理者在執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用，有罰必有獎(jiǎng),光罰不獎(jiǎng)有失平衡,難以推進(jìn)“安全”二字貫穿人心。

　　二、注重對(duì)問(wèn)題、隱患的敏感性。加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的整治力度，建立隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查工作的規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題集中治理，對(duì)排查出的重大隱患分級(jí)建檔、落實(shí)整改責(zé)任、整改措施、明確整改時(shí)限、加強(qiáng)跟蹤督辦。俗話(huà)說(shuō)的好：抓安全工作就是“雞蛋里挑骨頭” 無(wú)事去找事，對(duì)找出的問(wèn)題、隱患、由外到內(nèi)、去偽存真，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)問(wèn)題、隱患的敏感性不是天生就有，是靠扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，我們要善于學(xué)習(xí)，善于探索、善于積累、善于總結(jié)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查力度，用心去抓、用心去管，才能確保“安全”。

　　三、注重現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制力。我們要善于辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源分析，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，不留死角；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，嚴(yán)把簽發(fā)、審查、許可、執(zhí)行、終結(jié)流程環(huán)節(jié)，編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡，開(kāi)工前進(jìn)行三交三查，確保作業(yè)人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)任務(wù)、作業(yè)程序、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施清楚；加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程監(jiān)督，做到組織到、，措施到位、執(zhí)行到位、責(zé)任到位；做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有秩序、作業(yè)過(guò)程有監(jiān)控、規(guī)范作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)行為，按規(guī)程、規(guī)范和要求去作業(yè)，才能確保“安全”。

　　四、注重提升安全管理人員素質(zhì)。加大安全知識(shí)培訓(xùn)工作力度，加快安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)，構(gòu)建覆蓋公司上下安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)稽查員，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，安全員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的安全員隊(duì)伍是“安全”工作的保證。加強(qiáng)安全隊(duì)伍的安全培訓(xùn)，提高安全員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，是當(dāng)務(wù)之急，重中之重的工作。安全員這個(gè)特殊的崗位確實(shí)太重要了，因?yàn)檫@個(gè)崗位既需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要堅(jiān)持原則、敢抓敢管、鐵面無(wú)私的工作作風(fēng)。

　　總之，安全工作需要用心、用細(xì)、用耐性、有剛有柔。“心”就是用心去管安全，用心去抓安全；“細(xì)”就是大事不能大意，小事不能忽視，多看一眼、多防一步、少出事故；“耐性”就是安全要天天講、月月講、年年講，練究一張“婆婆嘴”，一雙“鐵腳板”，安全掛嘴上，不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟；“有剛有柔”就是動(dòng)之以情曉之以理的同時(shí)還要?jiǎng)诱娓竦卮驌暨`章不手軟，消除隱患不松勁，處理事故不留情。嚴(yán)是愛(ài)、松是害、寧愿聽(tīng)罵聲、不愿聽(tīng)哭聲，無(wú)情于違章懲罰，有情于幸福家庭。只有真正把職工的安危放在心上，一定會(huì)得到職工的理解和支持，“安全”二字才能深入人心，安全工作才能穩(wěn)步推進(jìn)更上一層樓。