各級黨政、各部門和企事業單位定期分析安全生產工作形勢，查找薄弱環節，總結經驗教訓，明確工作重點，提出安全防范的對策措施，從而掌握安全生產工作的主動權，是做好安全生產工作的前提和基礎。因此，要充分認識正確分析安全生產工作形勢的極端重要性，把握分析安全生產工作形勢的基本方法。筆者認為，堅持以下“七要”尤為重要：

　　一、上情要吃透。上情就是上級的要求和領導的意圖。通過學習領會上級會議、文件精神和領導講話等，切實弄清一個時期內上級，乃至全國的安全生產情況，抓住關鍵，吃透要求，為有針對性的分析本級、本行業、本單位的安全生產形勢提供遵循和指導。

　　二、下情要摸準。安全生產形勢的分析僅僅保持與上級一致，實現“上情下達”是遠遠不夠的，還要注意“下情上達”。這就要求我們既要多聽管轄范圍內單位的匯報，多聽企業一線工人的反饋，還要親自到生產經營第一線看實情，拿出真實情況和數據，真正做好“結合”文章，確保安全生產工作形勢的分析具有可操作性和針對性，為做出科學決策打牢基礎。

　　三、特點要突出。不同時期、不同季節的安全生產工作的重點不同，上級要求不同，不同行業領域事故多發季節不同，要注意結合當前工作重點、季節、氣候、重大節假日等特點，把握當前階段安全生產工作形勢特點和規律，為找準做好當前安全生產工作措施和工作重點提供依據。

　　四、分析要透徹。從行業領域、所管轄區域等不同層面，全面分析安全生產情況，根據事故總量、較大事故起數、不同行業事故起數和死亡人數等數據、事故指標執行情況等元素找出事故比同期多發或減少的主要原因和教訓。并從企業安全投入、教育培訓、落實責任等方面和監管部門監管的重視程度、措施落實力度、職責落實等方面找準當前存在問題的原因和危害。

　　五、措施要得力。分析安全生產工作形勢的目的除了反映情況、找準問題、分析原因，更重要的是針對安全生產問題、薄弱環節，提出切實可行的能杜絕同類問題再次出現，防范因當前嚴峻形勢引起的不安全后果發生的建議措施，堵塞漏洞，徹底根除表象無隱患卻有事故的現象，真正改善當前安全生產形勢。

　　六、共識要達成。找出癥結后，要就存在的問題、分析的情況及解決措施與相關部門反復分析論證，達成共識，力求安全生產形勢分析全面客觀，建議措施可操作、可執行，為領導進一步決策提供最直接、最可靠的參考。

　　七、責任要明確。有了措施，不落實責任一切等于零。因此措施落實責任要明確，既要落實各級政府、部門的責任，也要落實企業安全生產主體責任，只有政府和企業安全生產責任真正到位、責任追究真正到位，才能保證規章制度、防范措施真正得以貫徹落實，確保監管得力、企業主體責任落實到位，整改有效，避免好措施、好制度成為“墻上畫虎不咬人”、“紙上畫馬不能騎”的一紙空文，促進企業改善安全生產條件，推動企業承擔起安全生產主體責任，提高安全生產水平，保證安全生產形勢持續穩定。