安全管理是煤礦企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石。在頭緒繁多安全管理工作中，做好安全生產(chǎn)管理，貴在切實提高執(zhí)行力。

　　強化職工隊伍的執(zhí)行力。安全生產(chǎn)的目標、任務(wù)要靠人來實現(xiàn)，只要有了高素質(zhì)職工隊伍，進而強化職工隊伍執(zhí)行力，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要前提和條件。

　　要長期加強安全教育，健全生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)和激勵機制，有計劃地安排生產(chǎn)人員進行系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)教育，努力做到聯(lián)系實際、形式多樣、講求實效，才能使安全生產(chǎn)上升到新的階段。

　　要大力營造安全文化氛圍。通過廣泛宣傳教育，創(chuàng)建群體氛圍、充分利用各種輿論工具，不斷提高職工自身安全修養(yǎng)，自覺轉(zhuǎn)變成按要求辦事、按規(guī)章操作，實現(xiàn)“要我安全、我要安全、必須安全”根本性轉(zhuǎn)變。

　　強化領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。作為企業(yè)中的每一個成員，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)安全管理中的“中流砥柱”，如何使安全工作真正得到有效發(fā)揮，要自上而下，形成“有令則行，有則盡之”工作氛圍，才是抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵所在。

　　首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于研究。不定期分析企業(yè)各時期的安全生產(chǎn)形勢，建立健全防范預(yù)案和整改措施，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全考核與個人利益掛鉤，努力構(gòu)建全員、全方位、全過程安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局，真正落實誰主管、誰負責(zé)制度，實現(xiàn)本質(zhì)安全。按照制度考核辦法，逐級落實責(zé)任，對管理人員違章指揮和疏于管理的要嚴肅追究責(zé)任。同時，要通過層層簽訂責(zé)任書，落實責(zé)任主體，把責(zé)任層層分解落實到每個崗位、每名職工。

　　其次，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要從根本上鏟除違章作業(yè)、違章指揮的土壤，在任何工作環(huán)節(jié)、任何工作細節(jié)中敢當(dāng)“黑包公”，不給安全隱患留下生存土壤，保證安全制度執(zhí)行到位，才能有效推動企業(yè)安全形勢的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

　　第三，不放過任何一個細節(jié)。安全工作中每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)，看似無關(guān)緊要，但往往埋下事故隱患。因此，每一個職工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松勁頭，確保安全萬無一失。

　　強化安全制度的執(zhí)行力。安全管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在現(xiàn)場、核心在一線，崗位、主體在職工，而貫穿于其中的就是責(zé)任能不能落實，制度能不能執(zhí)行。這也正是在制度落實中必須解決問題。如果將安全壓力能有效傳遞到每一個職工身上，將安全業(yè)績作為職工評選、提拔、晉升的重要考核依據(jù)，做到層層有壓力、有動力、有落實，全面提高制度約束力。如果是有章不循，有禁不止，那么再嚴格、再好制度也是一紙空文。

　　總之，安全管理貴在提高執(zhí)行力，要從實際出發(fā)，查實情、辦實事、求實效，只有這樣，才能有效調(diào)動起職工安全自律積極性和主動性，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，共同推動企業(yè)又好又快發(fā)展。