最近一段時(shí)間以來(lái)，兩級(jí)公司安全事故不斷，給當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定影響。尤其是在最近幾次的安全緊急視頻會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)那連續(xù)幾遍語(yǔ)重心長(zhǎng)的“嘆息”和痛心疾首的“表情”給每一位與會(huì)者以深刻的震撼。為了認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司安全緊急視頻會(huì)議精神，深刻汲取幾起事故教訓(xùn)，切實(shí)把別人的事故當(dāng)作本單位的事故來(lái)反思、總結(jié)，烏龍泉礦近日也作出了詳細(xì)的安排，要求全體中層干部要深入基層車間、班組和一線崗位進(jìn)行調(diào)研，帶著這個(gè)任務(wù)和自己對(duì)安全工作的思考，筆者到掛鉤的選礦車間及其他幾個(gè)單位進(jìn)行了一番調(diào)研，感觸頗深。具體如下：
一、安全是“一把手工程”
作為企業(yè)來(lái)講，尤其是作為一個(gè)礦山/制造型企業(yè)來(lái)講，安全要始終擺在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的首位。“安全第一，預(yù)防為主”方針以《安全生產(chǎn)法》的形式固定下來(lái)，這是每個(gè)企業(yè)所必須堅(jiān)持和貫徹的。與之相對(duì)應(yīng)的是，《安全生產(chǎn)法》同時(shí)也明確規(guī)定了各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的安全職責(zé)，將企業(yè)每一級(jí)別、每個(gè)層次的“一把手”對(duì)于安全工作的重要性上升到法律的高度。為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任意識(shí)，《領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究制》的制訂和下發(fā)，對(duì)“一把手”的責(zé)任追究又使其重要性上升到政治的高度。因此，不管從哪個(gè)層面、哪個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，“一把手”在企業(yè)安全生產(chǎn)當(dāng)中所起的作用都是至關(guān)重要的。這也是近幾年中央在安全生產(chǎn)上掀起一波又一波“問(wèn)責(zé)風(fēng)暴”的原因。安全是“一把手工程”，就是要求企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，不能只停留在嘴邊上、紙面上，而要真正落實(shí)在行動(dòng)上。企業(yè)各層次的“一把手”要真正以身作則，率先垂范，充分發(fā)揮企業(yè)賦予自己的崗位資源，查隱患，抓整改，確保一方平安。切不可出現(xiàn)班組長(zhǎng)指望班組安全員去抓安全，車間主任指望車間安全員、班組長(zhǎng)去抓安全，科室長(zhǎng)指望科員去抓安全，而自己當(dāng)甩手掌柜的情況，這樣的“一把手”是極不負(fù)責(zé)任的，是在拿自己的政治前途和“飯碗”在開(kāi)玩笑，對(duì)于這樣的人，要全面清理，一追到底，確保我們各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的純潔、高效。
二、安全是“全員性工程”
安全是一個(gè)系統(tǒng)工程。俗話說(shuō)：眾人拾柴火焰高。從安全管理的角度來(lái)講，我們要善于壯大“主動(dòng)管理者”隊(duì)伍，削弱甚至消除“被動(dòng)管理者”隊(duì)伍，直至達(dá)到人人管安全、人人講安全的目標(biāo)，這樣會(huì)減少很多阻力，而且也容易成功。安全工作是一份較枯燥、很辛苦、易得罪人的工作，很多職工因?yàn)橄雸D快捷方便導(dǎo)致操作不規(guī)范，久而久之，就會(huì)形成習(xí)慣性作業(yè)。習(xí)慣一旦養(yǎng)成，需要各級(jí)管理者花大力氣去糾正他們的思想行為且很難。難，怎么辦？只有頂著壓力，任人埋怨，“逆勢(shì)”而上。首先各級(jí)管理干部要帶頭遵章指揮，勤檢查，嚴(yán)考核，逐漸增強(qiáng)崗位職工的”遵章守紀(jì)意識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)”；其次一線班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、安全員，要帶頭遵守安全規(guī)程，寧慢勿亂，逐漸培養(yǎng)按程序、按流程操作的意識(shí)；第三黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗等為載體，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，多提醒、多幫助、多聯(lián)保，確保一方平安；第四高級(jí)技師、技師在實(shí)踐操作中，要以身示范，嚴(yán)格按章操作，逐漸糾正部分操作工人的習(xí)慣性違章作業(yè)行為；最后就是全體崗位操作工人要借助礦組織的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能大賽的平臺(tái)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)提高操作技能來(lái)提高操作效率，自覺(jué)形成按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范操作的習(xí)慣。像我掛鉤的選礦車間，在本次安全大整頓活動(dòng)中，就發(fā)動(dòng)全體崗位職工進(jìn)行查找習(xí)慣性違章作業(yè)，共計(jì)查找70余條，經(jīng)車間整理歸并，把13條常出現(xiàn)的習(xí)慣性違章作業(yè)行為及防范整改措施下發(fā)到班組，并發(fā)動(dòng)全員相互監(jiān)督，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)違章操作習(xí)慣。這種全員發(fā)動(dòng)、全員行動(dòng)、全員管理的過(guò)程就是一種強(qiáng)有力的教育過(guò)程、整頓過(guò)程和落實(shí)過(guò)程。也只有上下齊心、全員努力，才會(huì)減少違章，防范事故，安全管理的成效才會(huì)顯著。
三、安全是“作風(fēng)工程”
“職工違章就是管理者的責(zé)任”，這是對(duì)每個(gè)管理者的要求。可以說(shuō)，在安全管理上敢不敢抓、敢不敢管、敢不敢得罪人是干部作風(fēng)過(guò)硬不過(guò)硬、執(zhí)行力高不高的試金石。一部分管理干部不愿意下基層、害怕跟一線職工面對(duì)面、不能真心實(shí)意、切實(shí)有效地解決職工提出的問(wèn)題等等，這都是作風(fēng)不過(guò)硬的表現(xiàn)。干部安全生產(chǎn)責(zé)任制明確規(guī)定了每一名管理干部都有責(zé)任到班組、到崗位邦聯(lián)，而偏偏就有少數(shù)干部在掛鉤班組安全活動(dòng)中履行不到位，對(duì)于這樣的干部，我們除了要通報(bào)、考核外，還要將其納入干部年度績(jī)效考核范圍，并將其與掛鉤班組安全工作好壞情況緊密掛鉤，使掛鉤干部與掛鉤班組成為榮辱與共的同生體，從而進(jìn)一步督促各級(jí)管理干部安全職責(zé)的落實(shí)。在這次調(diào)研中，我還欣喜地發(fā)現(xiàn)，全礦管理干部深入基層進(jìn)行管理、服務(wù)的增多了，查處“三違”的力度和深度增強(qiáng)了，職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的勁頭也更足了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展勢(shì)頭也更顯了，而這些變化的產(chǎn)生都是在”安全大整頓”活動(dòng)中隨著管理干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變所引發(fā)的，這充分說(shuō)明管理干部“抓安全”與“不抓安全”不一樣，“用心抓”與“對(duì)付抓”不一樣，“作風(fēng)過(guò)硬”與“作風(fēng)渙散”不一樣，從而也進(jìn)一步凸顯干部在安全管理當(dāng)中的重要作用。安全管理沒(méi)有捷徑可走，不允許投機(jī)取巧，需要以過(guò)硬的作風(fēng)、敢于碰硬的勇氣、敬業(yè)務(wù)實(shí)的態(tài)度才能最終取得成效。安全工作也只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，需要持之以恒地抓下去。
四、安全是“民心工程”
每一起安全事故的背后，都留給人們很多值得深思的問(wèn)題，同時(shí)也給社會(huì)、單位、家庭造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，有些事故帶給家庭的是災(zāi)難性的打擊。因此，保安全就是最大的政治，保安全就是最大的效益，保安全就是最大的業(yè)績(jī)，保安全就是最大的“民心工程”。創(chuàng)建一個(gè)安全和諧的環(huán)境是企業(yè)賴以生存、發(fā)展、壯大的前提。人是企業(yè)最寶貴的資源，人身安全是企業(yè)最重要的安全，保障人的生命健康安全是我們每一個(gè)管理者要第一個(gè)思考、第一個(gè)布置、第一個(gè)檢查、第一個(gè)落實(shí)的工作。在安全管理上要寧愿聽(tīng)罵聲，也不能聽(tīng)哭聲，這是我們各級(jí)管理者的一個(gè)基本準(zhǔn)則。只有保障了人的生命健康安全，我們才能談保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全；也只有人的生命健康安全有保障了，我們才能逐步去提高企業(yè)職工的薪酬、福利待遇。否則，連人都不能存在了，再高的薪酬福利待遇和再好的工作、生活環(huán)境都變得枉然。科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)的改革發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，同時(shí)也進(jìn)一步明確了“以人為本”的核心思想。溫家寶總理多次強(qiáng)調(diào)：不要帶血的GDP。只有在以尊重人為前提下創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益才是老百姓最愿意想、最喜歡看、最高興拿的效益。因此，在當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下，我們絕不能因?yàn)樯a(chǎn)成本緊張就忽視安全上的投入，忽視現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改，忽視對(duì)安全工作的激勵(lì)與創(chuàng)新，要始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，把人的生命健康安全始終擺放在企業(yè)各項(xiàng)工作的第一位。我們的各級(jí)管理者要站在穩(wěn)民心、聚民心、暖民心的角度上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照兩級(jí)公司安全專題會(huì)精神抓好落實(shí)，堅(jiān)決不再讓悲傷者的眼淚在我們面前流淌，堅(jiān)決不再讓公司領(lǐng)導(dǎo)痛心疾首的面容在我們面前出現(xiàn)，并借即將進(jìn)行的國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收的東風(fēng)把我們的安全管理推上一個(gè)更高的水平，上下齊心，努力工作，共同創(chuàng)建一個(gè)安全和諧、美好美麗的社會(huì)主義新礦山。
