在班組安全管理中實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人自保、員工之間互保和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全體員工聯(lián)保不僅是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的第一道屏障，而且是員工參與安全管理最直接、最有效的方式。班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行者，也是班組安全生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，因此，班組長(zhǎng)要帶頭做好自保、互保和聯(lián)保。

　　首先，班組長(zhǎng)要做好自保、互保和聯(lián)保的倡導(dǎo)者。班組長(zhǎng)要讓員工充分認(rèn)識(shí)到自保、互保和聯(lián)保既是生命安全和企業(yè)和諧發(fā)展的保障，又是加強(qiáng)職工之間情感的有效方式，能夠幫助大家提高團(tuán)體意識(shí)，共同克服困難。同時(shí)，班組長(zhǎng)還要把教育員工遵守安全法律法規(guī)，執(zhí)行安全規(guī)程、落實(shí)技術(shù)措施、嚴(yán)格按章作業(yè)，聽(tīng)從指揮，不違章，不蠻干和班組成員之間互相監(jiān)督，互相提醒、加強(qiáng)互助協(xié)作以及杜絕“自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的個(gè)人主義行為等作為一項(xiàng)重要工作長(zhǎng)期給員工灌輸，提高員工自保、互保和聯(lián)保的責(zé)任意識(shí)。

　　同時(shí)，班組長(zhǎng)又要做好自保、互保和聯(lián)保的實(shí)踐者。首先，班組長(zhǎng)要身體力行，帶頭遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各種安全規(guī)程以及技術(shù)措施，避免嘴上“說(shuō)一套、做一套”，甚至帶頭違章、蠻干。其次，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，堅(jiān)決打擊，對(duì)班組內(nèi)的違章行為視而不見(jiàn)或制止不力和不制止的相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，絕不留情。第三，完善班組內(nèi)部各項(xiàng)安全管理制度，在制度貫徹落實(shí)上有任務(wù)，有指標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)懲，建立齊抓共管保安全的激勵(lì)機(jī)制。第四，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)和各類人員的主觀能動(dòng)性，要讓他們積極的投入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管中來(lái)，主動(dòng)參與自保、互保和聯(lián)保。第五，班組長(zhǎng)要在班組中積極推行誠(chéng)信管理落實(shí)安全生產(chǎn)聯(lián)保責(zé)任，從根本上杜絕員工因?yàn)閾?dān)心承擔(dān)責(zé)任而對(duì)隱患、“三違”和安全事故隱瞞不報(bào)、甚至互相隱瞞和欺上瞞下的不誠(chéng)信行為。