企業(yè)基層安全管理辛苦，繁瑣，壓力大，甚至還有受些委屈。作為一名老安全員，我很有感受。并認(rèn)為安全管理人員地位、形象和發(fā)展空間最終靠社會(huì)的進(jìn)步、領(lǐng)導(dǎo)的支持，同事的認(rèn)可。不僅要依靠大氣候，還要營(yíng)造小氣候。　　

　　同時(shí)我也了解到可極少數(shù)安全員和一般員工的關(guān)系并不和諧，沒有從內(nèi)心上引起員工的理解和尊重，口碑不佳，管理行為容易引起員工反感和抵觸，工作難以推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)也有看法，只有“獨(dú)角戲”，沒有“大合唱”，自己覺得兩頭受氣，他自己也許很苦惱無(wú)助。　　

　　如何走出困境，我覺得應(yīng)該多從自己身上找原因，打鐵還要自身硬，在日常管理中，以為為本，注重言傳身教，注意方式方法。以誠(chéng)待人，以情感人。在此，我要特別提醒大家，我們這些搞基層管理的，千萬(wàn)不要惹下這些壞脾氣壞作風(fēng)，我想，既然很多事情我們暫時(shí)無(wú)能為力，但我們首先試圖改造自己，這樣你和大伙的鴻溝才不至于越來(lái)越深。　　

　　1、精神萎靡長(zhǎng)吁短嘆　　

　　基層管理辛苦待遇一般不高，可成天在自己?jiǎn)T工面前比工資比出路有害無(wú)益，缺乏陽(yáng)光心態(tài)，老覺得領(lǐng)導(dǎo)不重視員工不聽話，覺得搞生產(chǎn)的實(shí)在，搞銷售的瀟灑，管安全是飄的，成績(jī)沒有份，出事跑不了。覺得得不償失，人在曹營(yíng)心在漢天惦記改行跳槽。不想繼續(xù)從事安全管理工作，卻站著茅坑不拉屎。不安心，必然不能盡心，成天怨天尤人。安全員個(gè)人如此不腳踏實(shí)地，只有借口，沒有辦法，只有怨氣，沒有生氣！如何有士氣和號(hào)召力？能與大家談“在崗十分鐘，敬業(yè)六十秒”嗎？！倦怠的時(shí)候恰恰隱患和事故盯上了你，容易惡性循環(huán)。　　

　　2、厚此薄彼處事不公　　

　　對(duì)違章違紀(jì)行為處理上，同樣的性質(zhì)，例如對(duì)施工單位、對(duì)勞務(wù)工、自己?jiǎn)挝粺o(wú)官無(wú)職無(wú)后臺(tái)“刀子”很深，對(duì)有點(diǎn)地位、面子或者威風(fēng)的人網(wǎng)開一面，從輕發(fā)落。內(nèi)外有別，親疏有別，“看菩薩點(diǎn)香”，實(shí)行兩套規(guī)則。耳朵根軟，一聽好話就改變?cè)瓌t和立場(chǎng)，都不是本著事實(shí)求實(shí)的原則，做人不嚴(yán)謹(jǐn)，做事不正派。　　

　　3、故弄玄虛刻意刁難　　

　　抖狠氣，不是安全第一，而是自己的面子第一。不是沉下心去解決問(wèn)題消除隱患，而是制造問(wèn)題擴(kuò)大分歧。睚眥必報(bào)，對(duì)點(diǎn)撞自己的人成心找茬。對(duì)非原則性和規(guī)范行的東西也必須處處按自己個(gè)人的愛好和風(fēng)格執(zhí)行，不論對(duì)錯(cuò)，不能分辯和溝通，在支離末角上花費(fèi)大量人力物力做過(guò)多糾纏；揪一點(diǎn)小辮子做過(guò)多的糾纏，掐住別人，不惜耽誤別人的合理工程進(jìn)度和工作安排，影響一大片。　　

　　4、貪功諉過(guò)避實(shí)就虛　　

　　自己是一朵花，別人是豆腐渣。一心降低自己的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，碰上工作失誤和事故責(zé)任劃分，會(huì)從文字和技術(shù)的角度給自己輕描淡寫，責(zé)任和缺點(diǎn)盡量往別的單位別的部門推，往一線員工身上推，以勢(shì)壓人，不是實(shí)事求調(diào)查處理是并勇于承擔(dān)責(zé)任。　　

　　5、衙門作風(fēng)腿腳不勤　　

　　本來(lái)要“心道眼到口道腿到”卻聽匯報(bào)，在操作票上看措施的落實(shí)；9樓動(dòng)火，走到5樓，不愿多走路，“你們把關(guān)就行了”，很多時(shí)候是“捏著鼻子忽悠耳朵”，監(jiān)管不力。還有，碰上檢查、總結(jié)的時(shí)候，假臺(tái)帳、假記錄滿天飛；“老爺”思想嚴(yán)重，在車間里舉手之勞的東西比如搬個(gè)滅火器挪動(dòng)一下掃帚全要工人動(dòng)手，員工累得汗流浹背，自己一本正經(jīng)做壁上觀，不能和大伙打成一片。　　

　　6、有始無(wú)終時(shí)緊時(shí)松　　

　　警鐘不是長(zhǎng)鳴，而看領(lǐng)導(dǎo)口氣看自己興趣看輿論苗頭抓安全；搞運(yùn)動(dòng)，走過(guò)場(chǎng)。唱慣“獨(dú)角戲”，沒有“大合唱”；提起來(lái)千斤重，忘記了值一文，缺乏系統(tǒng)性和整體性，此外，表里不如一，自己不能做表率。有的安全員在公司內(nèi)大談“珍愛生命安全發(fā)展”。下班一出廠們，安全頭盔不帶，就騎著摩托跑。自己不正，焉能正人？安全文化是“隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛?xì)無(wú)聲”，如此意識(shí)和理念豈能浸入大家的骨髓？能有說(shuō)服力？　　

　　7、有氣無(wú)力生性懦弱　　

　　膽小怕事，顧忌很多；不敢和各章違章違紀(jì)行為叫板，不敢跟老板主張安全投入資金，對(duì)隱患整改連推帶拖；不敢理直氣壯爭(zhēng)取職工合法福利和勞保設(shè)施，職工問(wèn)起來(lái)王顧左右而言它，成天阿彌陀佛相無(wú)所作為。怕得罪人，不愿堅(jiān)持和主張合理的訴求，一旦出現(xiàn)大的失誤或者事故，往往會(huì)得罪所有人。　　

　　8、因循守舊固步自封　　

　　不看新法律新標(biāo)準(zhǔn)，不懂工藝設(shè)備，不懂心理學(xué)系統(tǒng)工程管理，學(xué)習(xí)起來(lái)浮光掠影。成天只會(huì)查查安全帽安全帶掃掃地就是安全管理的全部，對(duì)檢測(cè)、預(yù)警、連鎖等現(xiàn)代安全技術(shù)和HSE體系知識(shí)甚少。甚至在項(xiàng)目安全環(huán)保評(píng)價(jià)評(píng)審會(huì)議上更是一言不發(fā)，說(shuō)到底就是因?yàn)榈鬃颖。�素質(zhì)差。　　

　　9、唯書唯上脫離實(shí)際　　

　　只有管理，沒有合作；只有監(jiān)督，沒有服務(wù)。只知道是領(lǐng)導(dǎo)吩咐的，政府要求的，部長(zhǎng)安排的，對(duì)其重要性和必要性的東西不宣講，不會(huì)溝通。就是強(qiáng)令立即執(zhí)行，不顧自身的特點(diǎn)和一時(shí)的困難，不分輕重緩急，更不會(huì)處身設(shè)地的為大家想辦法落實(shí)之，不執(zhí)行就添油加醋打小報(bào)告，登高作業(yè)安全帶沒掛肯定要整改，但上面的確無(wú)提供拴掛的物體，停工！撂在那兒，卻不考慮讓別人馬上去搭建維修平臺(tái)。這樣表面上的強(qiáng)勢(shì)引起大家內(nèi)心的憤懣。　　

　　10、有罰無(wú)獎(jiǎng)吹毛求疵　　

　　只是“大棒”，到處呵斥指責(zé)處罰，沒有“胡蘿卜”，鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)。不看進(jìn)步，不看主流、不看變化、不看持續(xù)改進(jìn)，成天冷若冰霜，一棍子掃一大片，自高自大，自己永遠(yuǎn)正確。例如:有個(gè)員工感冒了，又加了班，有些困了，坐姿不正。查崗時(shí)逮著了不問(wèn)青紅皂白就要罰款；看到員工有好的表現(xiàn)和進(jìn)步，吝嗇自己的贊美，發(fā)現(xiàn)有不好的現(xiàn)象，不是要當(dāng)面指出，而是在秋后算帳，幾年前的已經(jīng)處理了小事也翻出來(lái)了，弄得大家成天灰頭土面。　　

　　綜合上述，這些不良習(xí)氣究其根源：或者是由于其思想僵化，心胸狹窄，作風(fēng)漂浮；或者是高高在上，唯我獨(dú)尊，或者是不思進(jìn)取得過(guò)且過(guò)，總體上表現(xiàn)缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和開拓精神，凡是以自己為本，自行其是，同時(shí)本身底氣素質(zhì)跟不上來(lái)，難以創(chuàng)新，其結(jié)果必然導(dǎo)致上下失和，中部坍塌，缺乏團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力，誤人誤己，“后果真的很嚴(yán)重”。　　

　　高度決定思路，實(shí)力決定效果，作為一個(gè)有責(zé)任有良心的安全員，以此為戒，堅(jiān)決摒棄之。