安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致耐心而又持之以恒的工作，既來不得半點(diǎn)虛假、浮躁和驕傲自滿，又不能急功近利、心血來潮和放松管理，稍有怠慢就會(huì)發(fā)生事故，造成無(wú)法挽回的損失和人身傷害，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　但是筆者發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在安全管理上出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松、有輕有重、僥幸麻痹的現(xiàn)象，造成安全管理出現(xiàn)漏點(diǎn)，使事故屢屢發(fā)生。所以，安全管理需要常態(tài)化。

　　安全管理常態(tài)化，一是要常思安全管理責(zé)任之重。我們每個(gè)安全管理部門，每個(gè)生產(chǎn)崗位，肩負(fù)著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，社會(huì)和諧安康的重任，稍有疏忽或大意，就會(huì)讓事故鉆空子，一害企業(yè)二害自己三害他人。所以每時(shí)每刻都要以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，在本職工作崗位上履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，通過眾人嚴(yán)防死守，確保安全生產(chǎn)的大堤堅(jiān)如磐石。

　　二是要常抓生產(chǎn)隱患之整治。連續(xù)生產(chǎn)和施工作業(yè)，生產(chǎn)隱患不可避免，只要我們嚴(yán)格按照“四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，按時(shí)巡查，監(jiān)管到位，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)持做到處理不過夜，防微杜漸，把隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，避免小隱患擴(kuò)大誘發(fā)大事故。

　　三是要常念安全教育之“經(jīng)”。安全生產(chǎn)教育先行，要經(jīng)常開展安全教育和培訓(xùn)，使每個(gè)職工腦中安全生產(chǎn)的弦時(shí)刻繃的緊緊的，安全生產(chǎn)的警鐘敲得響響的，使安全法規(guī)、安全制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制深入人心，才能在工作中自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)把我的崗位我負(fù)責(zé)、“我要安全”、我會(huì)安全、我必須安全落實(shí)在行動(dòng)中。

　　四是要常想事故之危害。生產(chǎn)中的粗心、麻痹、僥幸、松懈和驕傲自滿，是誘發(fā)事故的溫床，是安全生產(chǎn)的大敵。出了事故，那慘不忍睹的現(xiàn)場(chǎng)，那撕心裂腹的哭聲，是我們每個(gè)人都不愿看到的。所以，我們要經(jīng)常把其它行業(yè)、其它企業(yè)、其它單位發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行討論反思，對(duì)照自己查改自身存在的不足，通過吸取教訓(xùn)，引以為鑒，避免重蹈覆轍，達(dá)到不吃塹也長(zhǎng)智的效果。

　　五是要常練安全生產(chǎn)之基本功。長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐證明，員工生產(chǎn)操作技能素質(zhì)的高低，發(fā)現(xiàn)判斷處理突發(fā)生產(chǎn)問題能力的好壞，直接影響安全生產(chǎn)的與否。所以，各個(gè)企業(yè)要經(jīng)常開展崗位練兵、技術(shù)比賽、反事故預(yù)案演練、師帶徒傳幫帶等技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升全員的技術(shù)素質(zhì)，提高全員發(fā)現(xiàn)處理突發(fā)問題的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展。