現(xiàn)在到企業(yè)檢查，不少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從大型企業(yè)到個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，從高危行業(yè)企業(yè)到一般工商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)到安全生產(chǎn)規(guī)范化企業(yè)，一提安全生產(chǎn)，不論是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人還是分管領(lǐng)導(dǎo)，一句話找安全管理人員，好像安全生產(chǎn)就是安全生產(chǎn)管理人員的事，與其他人無(wú)關(guān)。安全生產(chǎn)管理人員呢更是無(wú)奈：要人沒(méi)人，想管沒(méi)法管，出了問(wèn)題第一個(gè)承擔(dān)責(zé)任，安全生產(chǎn)管理還是靠安全管理人員單兵獨(dú)斗打天下啊。要改變這種狀況，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，離不開(kāi)全員管理，離不開(kāi)企業(yè)的每一位員工參與管理。

　　事故四因素理論告訴我們，人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的第一因素，物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良和管理措施欠缺等三因素是第二位的原因，這三個(gè)因素多少都與人的因素有關(guān)聯(lián)。甚至可以說(shuō)，物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良和管理的欠缺，都是人的不安全行為造成的。加強(qiáng)全員管理，全面提高人的安全素質(zhì)，改變?nèi)说牟话踩�行為，改善物的狀態(tài)，改善環(huán)境質(zhì)量，采取科學(xué)的管理手段，減少事故隱患，有效遏制事故發(fā)生。

　　一個(gè)企業(yè)不論它的資金多么雄厚，設(shè)備多么先進(jìn)，制度多么健全，離開(kāi)人的因素，一切都不能發(fā)揮作用。加強(qiáng)企業(yè)管理，關(guān)鍵在于管理人，在于提高包括管理者在內(nèi)的全體員工的素質(zhì)。如果企業(yè)的每一位員工從自身做起，時(shí)時(shí)處處注意安全，凡事都能把安全放在心上，抓在手上，既不傷害自己，又不傷害他人，還不被別人傷害，既能保護(hù)好自己，又能力所能及地保護(hù)別人，保持設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患消除隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，員工一定是本質(zhì)安全型員工。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工，根本上需要全面提高員工的安全素質(zhì)。

　　提高員工素質(zhì)不僅要提高員工的安全知識(shí)和安全技能，更重要的在于強(qiáng)化員工的安全觀念，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，改變員工的安全態(tài)度，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。觀念左右行為，行為決定結(jié)果。管理員工最有效最強(qiáng)有力的的方式，不是改變員工的行為，雖然這種做法簡(jiǎn)單省事，但這只治標(biāo)不治本；而是改變員工的觀念，雖然這種方式復(fù)雜繁瑣，但這種方法高級(jí)治本。

　　改變員工的觀念，必須加強(qiáng)全員安全管理，理清不同崗位職責(zé)，健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，堅(jiān)守核心經(jīng)營(yíng)理念，激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，將安全第一預(yù)防為主的方針貫徹到每一車間、班組，落實(shí)到每一位員工的具體行為上。