安全管理是一項系統工程，需要各部門、崗位人員的密切配合協作，齊抓共管。在日常安全管理中，不少單位不同程度地存在著“七重七輕”的現象，不僅容易產生麻痹大意的思想，而且使安全管理出現漏洞，不利于安全生產。

　　一是重布置輕落實。主要表現在：以會議、文件代替落實；檢查敷衍了事，蜻蜓點水，走形式，走過場，該抓的問題不抓；抓工作不緊、不細致，對一些安全問題不能及時發現并消除，從而導致問題依然存在，隱患依然是隱患等等。因此，應嚴肅認真地學習，全面深刻地理解，大張旗鼓地宣傳，始終如一地貫徹，不折不扣地執行。決不能把法規寫在紙上，貼在墻上，講在嘴上，卻不落實在行動上。

　　二是重表態輕實干。有些單位和管理人員也經常講“安全第一，預防為主”，但是口頭上說得多，細致工作做得少；布置工作多，檢查落實少：表面文章多，真抓實干少。特別是有些管理人員還習慣于抓安全突擊一陣子的思維，滿足于拉拉標語、做做板報，把有關臺帳填平補齊，搞一些“紙上功夫”的花架子，盡管忙忙碌碌，表面上看起來“兩大”活動搞得轟轟烈烈，但對促進安全“質”的管理變化不大，收效甚微。

　　三是重管理輕教育。一些企業在安全工作中只講如何從嚴管理，職工要如何服從管理，就是不關心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不關心職工的心緒變化，不去做過細的安全思想政治工作。職工一有想法，就責備職工不理解。不支持、不服從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。隨著企業職工民主觀念和自主意識進一步增強，必須把安全教育人性化管理納入安全教育之中，從尊重、理解、關心、愛護職工人手，以理服人，以真情來感動人。要發揮職工自主安全教育的積極性和創造性，通過理念自塑、活動引導和賦予每個崗位職工安全的自主權，讓職工明白安全生產是自己的事情，遵章保安是法律法規的要求，樹立起“自己的安全自己管，依靠他人不保險”和“我的生命我負責”的理念，真正形成自己管理自己的安全，自己對自己的安全作主。

　　四是重數量輕質量。有的管理人員即使下基層、到現場，也是走馬觀花，滿足于完成規定的“量化”指標，對發現的問題避重就輕，大事化小，小事化了。然而，實際工作中，僅僅只對量化指標的“量”進行簡單的完成是遠遠不夠的。只重“量”，不講“質”，這種缺乏含金量的“量”即使次數再多，也不能起到強化安全基礎的作用，長此下去，只會助長安全管理中的形式主義。在加強對量化考核的時候，還要加強對量化“質量”的考核，只有強化“質”量意識，才能發揮出“量”化在保安全上的促進作用，這樣的量化才能把住安全，把牢安全。

　　五是重一線輕后勤。一些單位的安全管理存在著重生產一線，輕后勤服務的現象，對一線的生產設備管理很到位，崗位標準制定得很規范，對違規違紀現象的處罰也很嚴格。對二、三線單位的安全管理就不那么重視，不舍得對其硬件、軟件建設投入。有的單位后勤安全制度不夠健全，有的社區設備陳舊落后，文化娛樂場所簡陋，消防設施不完備“跑冒滴漏”現象嚴重也不及時整改，結果“后院起火”，功虧一簣，事故頻發，嚴重影響企業和諧安全發展。

　　六是重節日輕平時。每逢重大節日來臨，各個單位繃緊安全弦，嚴格抓牢安全生產，頻繁組織安全檢查，強化隱患整改，可謂滴水不漏，安全管理工作得到了極大重視，也取得了可喜的效果。但是，不少單位對平時的安全管理時緊時松，上面催一催、撥一撥，下面動一動、轉一轉。有的單位甚至對一些事故隱患視而不見，見而不治，治而不善：對某些違章行為不制止，實行好人主義，導致隱患潛在，事故頻繁。

　　七是重物質輕精神。一些企業把物質看得很重，只強調班組如何多產多拿獎，進行物質獎勵，而對職工精神上的追求淡漠。對職工按章辦事的安全行為看不到，不去宣傳、支持、表揚，看不起職工的安全進取心，有的反而取笑。有的企業重視職工操作規程的學習培訓，輕視職工工作中的士氣和敬業精神的培訓。要是對待工作沒有熱情和進取心，士氣低落，工作時心不在焉，注意力不集中，那么不管他的專業技術有多高超，操作技能有多高明，也于事無補，工作中出差錯和事故就是必然的事情。

　　安全是企業生產的永恒主題。它沒有時間性、階段性，更沒有“休整期”。要實現本質安全，“安全經”就應該天天念、時時念，不要怕別人說你“婆婆嘴”、“猴子屁股”、“兔子腿”，更不要怕話說三遍沒味道。要實現本質安全，就要避免安全管理上的“七重七輕”，層層落實HSE責任(企業安全、健康、環境責任)，使安全管理真正做到全員、全時空、全過程、全方位、全天候，努力實現零事故目標。