班組是企業(yè)最基層的一級(jí)管理組織，班組長則是被人們常常戲稱為“兵頭將尾”不如芝麻綠豆官的“官”。雖然說他們的官很小，甚至說談不上是官，但是其地位舉足輕重責(zé)任重大。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理好與否，在很大程度上講取決于每一位班組長的管理水平和綜合素質(zhì)的高低。因此，班組長必需要修好如下五門“大課”，方能成為不是官的“最優(yōu)秀的官”。

　　1、必需要修好嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的大課。在心中時(shí)時(shí)牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。只有懂法知規(guī)，只有知道在安全生產(chǎn)管理上什么事情能夠做、什么事情必需要做好、什么事情不應(yīng)該做，才能忠實(shí)地或更好地履行好班組長的工作職責(zé)，才能積極主動(dòng)地組織和帶領(lǐng)本班組全體員工保質(zhì)、保量、保安全，更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　2、必需要修好嚴(yán)禁違章指揮和違章操作的大課。在這一方面首先自己必需要以身作則做群眾的表率，堅(jiān)決做到不違章指揮和不違章操作，同時(shí)要強(qiáng)化教育、監(jiān)督和管理好本班組的員工不要違章操作。其次是要勇于和敢于堅(jiān)持原則，勇于和敢于抵制來自上方或其他方面的壓力，堅(jiān)決反對(duì)一切強(qiáng)制進(jìn)行違章操作的行為或“命令”；勇于和敢于做到這一點(diǎn)很難，也很重要，需要勇氣和敢于堅(jiān)持原則。特別是在趕工期和趕生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，更需要注意提高警惕，更不能違章指揮和違章操作，否則就會(huì)因小失大而引發(fā)不必要的安全生產(chǎn)事故，給國家、給企業(yè)、甚至給員工的家庭帶來不必要的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，影響社會(huì)和諧與穩(wěn)定。

　　3、必需要修好提高自身生產(chǎn)操作技能和管理水平的大課。俗話講打鐵需要自身硬，只有自身如鋼鐵般的強(qiáng)硬了，才能以身作則做群眾的表率，才能在群眾中樹立起值得信賴的威信，才能帶領(lǐng)全體員工爭做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的員工和班組。同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是永無止境的，一個(gè)人不僅需要努力學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，更重要的是要學(xué)好、學(xué)精專業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和技能，牢固地樹立起終身學(xué)習(xí)的思想，使自己真正能夠成為“學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、專家型、創(chuàng)新型”的現(xiàn)代技術(shù)工人。通過自己堅(jiān)持不懈的勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高、更新和鞏固自己的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，以及不斷提高自己的生產(chǎn)操作技能和管理水平，才能不斷促進(jìn)班組的安全生產(chǎn)管理科學(xué)水平上新臺(tái)階，從而達(dá)到或最終實(shí)現(xiàn)最大限度的防止和杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。

　　4、必需要修好堅(jiān)持做到班前檢查、班中巡查、班后主動(dòng)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況的大課。每天當(dāng)班的時(shí)候要積極主動(dòng)地堅(jiān)持做到：（1）首先要提前進(jìn)入各生產(chǎn)崗位（現(xiàn)場）進(jìn)行全方位的班前安全生產(chǎn)檢查，積極主動(dòng)地上向一班員工詢問當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真查看原始交接班記錄，提前做到當(dāng)班安全生產(chǎn)情況自己心中有數(shù)，了如指掌——最清楚、最了解、最熟悉、最有發(fā)言權(quán)；然后在班前的派班會(huì)上把安全生產(chǎn)情況向本班組的員工進(jìn)行報(bào)告，提出當(dāng)班安全生產(chǎn)應(yīng)該注意的事項(xiàng)和具體要求。（2）班中在抓好各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，要堅(jiān)持進(jìn)行定期巡崗，隨時(shí)注意和掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，遇到問題在自己權(quán)力和能力范圍內(nèi)能夠處理的要及時(shí)采取措施妥善處理好，把事故隱患消滅在萌芽之中，遇到自己權(quán)力和能力范圍內(nèi)不能處理好或重大的問題，要立即向上一級(jí)部門匯報(bào)和及時(shí)采取有效措施進(jìn)行制止，以防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。（3）班后對(duì)安全生產(chǎn)要學(xué)會(huì)善于及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、評(píng)估和匯報(bào)，如實(shí)地把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況向下一班當(dāng)班的班組長進(jìn)行匯報(bào)，并積極主動(dòng)地提醒下一班的同志應(yīng)該注意的有關(guān)事項(xiàng)，使之形成安全生產(chǎn)管理互保、聯(lián)保，以求達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

　　5、必需要修好學(xué)會(huì)善于做好過細(xì)的員工思想政治工作的大課。也許有人要問，做好過細(xì)的員工的思想政治工作與抓好安全生產(chǎn)有什么關(guān)系？且不知，做好過細(xì)的員工的思想政治工作與抓好安全生產(chǎn)實(shí)際上是息息相關(guān)的大事。試想員工的思想如果有問題，或是生活上遇到有什么困難、出現(xiàn)夫妻有矛盾、家庭不和睦、與鄰居吵架、子女上學(xué)成績又不好等一大堆的問題不能夠及時(shí)得到解決的時(shí)候，又沒有人主動(dòng)去關(guān)心他、幫助他和慰問他的時(shí)候，你說他上班能夠安心或集中精力去做好自己的本職工作嗎？回答肯定是做不到的！如果一個(gè)人不能夠安心或不集中精力地去做好自己的本職工作，這就很容易會(huì)產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)或誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　因此說，班組長必需要修好學(xué)會(huì)善于認(rèn)真做好過細(xì)的員工思想政治工作的大課。積極主動(dòng)地堅(jiān)持做到：在員工思想上有什么解不開的疙瘩、家中出現(xiàn)(生、老、病、死)紅白喜事、生活上遇到困難、鄰里或婆媳之間產(chǎn)生矛盾、因病因傷住院、每逢重大節(jié)假日“必訪”，認(rèn)真做好過細(xì)的思想政治工作，及時(shí)主動(dòng)地幫助他們解決確實(shí)存在的實(shí)際困難,消除他們的后顧之憂，使他們能夠及時(shí)放下思想包袱輕裝上陣,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作之中去，以及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。