經過對大量事故案例進行認真分析，發現絕大多數事故其實都是有規律可循的。煤礦生產屬于高危行業，我們不妨根據事故發生的“五多一少”規律的提醒，巧妙地加以利用。

　　交接班時多。交接班時，上一班人員往往急于下班，工作往往粗心大意，對安全生產的認真度降低，因為重視不夠，很可能導致事故發生。剛上班的人員對情況不熟悉，尤其是對上一班埋下的隱患不太清楚，也容易導致事故發生。管理者管理盲區也是事故誘發的因素之一，因為在這個階段，個別管理者下井晚，升井早，存在管理真空，導致事故發生。

　　重大節日多。元旦、春節、中秋等是中國的傳統節日，員工非常重視，因而也就可能造成應酬多，休息不好，精力分散，導致上班時不能全力以赴。

　　倒班時候多。很多煤礦執行的是10天倒班制度，因為生物鐘的慣性影響，每次倒班都有一個適應的過程，這個階段休息不能保證質量，精力不夠充沛。在工作中往往也存在趕進度、搶任務，重生產，輕安全的情況。

　　農忙季節多。戶籍在農村的員工，家有農田，麥秋兩季，農活較多，雖然有制度約束，教育及時，仍然存在個別員工因為過度疲勞，影響上班質量的現象。

　　下午夜間多。因為生物節律的原因，與中午精神飽滿相比，略有下降。

　　中午9-12點少。帶班領導習慣于這個時間下井，對現場管理加強，工人不敢麻痹大意。再者，一般情況下這個階段人們的精神飽滿，防范事故能力很強。

　　當然，以上“五多一少”現象，并不是所有礦山企業都存在，我們只是提醒各位管理人員熟練運用這一規律，我們仍要持之以恒的進行破解難題，爭取進一步掌握事故規律，巧妙地趨利避害，把事故誘發因素徹底根除。