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落實安全生產責任制,確保安全平穩態勢

2010-08-20   來源:云南文山電力    |   瀏覽:    評論: 0    收藏

  責任重于山,許多安全事故的發生,并不在于制度的缺失,而是在于責任意識的淡薄,在于管理安全工作的不到位,將責任落實工作作為今年安全生產的主題,可謂是切中要害。

  針對存在責任真空的問題,安全生產“責任落實年”活動明確提出:“有責、知責、盡責”的主題,目的是構建良好的責任意識,并將該活動主題內化于心,外化于行。

  開展安全生產“責任落實年”活動就是要將活動責任落實全方位融入2010年安全生產在中,以責任落實推動安全生產工作落實,以安全生產落實、風險控制到位體現責任制的落實,通過責任落實保安全,從根本上解決當前安全生產中責任不落實,風險控制不到位,責任事故居高不下的根本問題,確保企業安全底線不被突破,確保企業安全穩定的局面。

  隨著電力安全工作的不斷推廣和深入,安全意識的日益提高,人們也逐步意識到,建立健全安全生產責任制的必要性和緊迫性,尤其是電力行業建立健全安全生產責任制可大大提高企業的安全管理水平,有效預防、控制、減少傷亡事故,有助于建立適應社會主義市場經濟體制的安全生產工作機制。

  落實安全生產責任制,是實現安全生產的重要措施。重于泰山的安全責任,就是千方百計防止事故的發生,特別是防止事故的重復發生,保障安全生產。企業安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分。它根據“管生產必須管安全”的原則,綜合各種安全生產管理、安全操作制度,對企業各級領導、各職能部門、有關工程技術人員和生產工人在生產中應負的安全責任作出明確的規定。

  落實安全生產責任制,確保安全平穩態勢。完善責任傳遞機制及安全責任制、安全問責制、安全激勵制、安全考核制四類制度。逐級落實安全責任,筑牢安全生產五道防線,確保責任落實層級分明,實現責任的層層傳遞。

  落實安全生產責任制,需要落實安全生產問責規定和激勵規定,從根本上改變安全生產中“二傳手”、粗放式的管理模式,深化“責任落實年”活動,正確處理責任制落實和日常安全生產工作的關系,強化責任落實閉環管理,提高各級人員責任意識,確保安全生產責任制落實到位,安全生產底線不被突破,通過抓全員意識、抓全員思想、抓精神狀態、抓隊伍建設和帶隊伍能力、抓持證上崗、抓責任制落實、抓執行力,真正做到安全意識、安全思維、安全方式、安全性質上的轉變,有效遏制事故頻發的勢頭,迅速扭轉安全生產被動局面。

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