所謂“眼里有活、手里出活”，就是要求安監(jiān)人員充分發(fā)揮個人的主觀能動性，在平時的工作中知道干什么，有本事干好什么。

　　眼里有活，是安監(jiān)工作的認識論，是一種眼力，一種膽識，一種積極向上的能動性，就是我們常說的“有眼色”，知道干什么。而不是像陀螺一樣，抽一下動一下。達到“眼里有活”，要在以下六個方面下功夫：

　　一是從零開始，向零奮斗，解決“信心不足”的問題。許許多多單位和企業(yè)的經(jīng)驗證明，保持較長時間的安全，是完成可能的。發(fā)達國家的成功實踐也告訴我們，安全生產(chǎn)也是可以零傷亡的。事故調(diào)查也說明，每一起事故都是有原因的，都是可以預防的。首先要理解從零開始的理念，安全工作只有起點沒有終點，要樹立和強化居安思危、言危求進、慎言成績、安全成績零自滿的意識，從過去工作中多找問題和不足，自我加壓；其次要在日常工作的自我要求上，嚴格遵守“從零開始”，安全會議、培訓零缺勤，安全檢查監(jiān)管零死角，執(zhí)行制度零距離。有了“零”理念，做到行動與理念的一致，就能逐步實現(xiàn)了事故起數(shù)、死亡人數(shù)、經(jīng)濟損失等控制指標的逐步下降、向零靠近，最終實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的目標。

　　二是立好規(guī)矩，筑好方圓，解決“工作沒章法”的問題。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在人命關天的安全生產(chǎn)面前，要以硬性規(guī)章制度約束行為，構建“方”性基礎，又要以親情教育觸動情感，實施“圓”性關愛，實現(xiàn)制度“剛性”規(guī)范和文化“柔性”引導的有機融合，形成“有令即行、有禁即止”的工作格局。“方”的硬性管理，是基礎管理，要求自身隊伍要按照法律、上級規(guī)定的職責、規(guī)章制度、規(guī)程措施等,根據(jù)實際情況，細化其內(nèi)容，建立符合自身發(fā)展的硬性制度，減少法律法規(guī)、制度執(zhí)行的“空子”，減少執(zhí)行的“彈性”空間，保持制度的嚴肅性，維護制度的連續(xù)性，真正發(fā)揮制度的激勵與約束作用，更好促進工作落實。“圓”的軟性管理，是輔助管理，解決的是人的思想、理念、修養(yǎng)等方面的問題，要在“方”的基礎上，更多的以“情”切入，確定符合實際的軟性教育、引導方法，全面提高安監(jiān)人員的素質(zhì)，搞好“方圓相濟、方圓互映”，推動被動接受制度剛性約束向自覺、自然而然遵守制度轉(zhuǎn)換，使嚴格按章辦事，按流程操作，按規(guī)范管理成為一種習慣。

　　三是“斤斤計較”，步步為“贏”，解決“錯忘漏難免”的問題。“斤斤計較”用在安全上，就是小心謹慎，就是抓細節(jié)，對瑣碎細小的問題都必須抓住不放。“小隱患不除、大事故難防”，“安全生產(chǎn)無小事”， “企業(yè)不消除隱患，隱患就消滅企業(yè)”。因此在安全生產(chǎn)工作中，不論是制度的制定、執(zhí)行，還是日常的安全監(jiān)管活動都應該堅持“丁是丁，卯是卯，不講情面”，要有“抓鐵留痕、踏石有印”的決心，抓住癥結不放、不達目的不罷休的韌勁，從細小、細微、細節(jié)抓起，從基礎管理抓起。對發(fā)現(xiàn)的一切違規(guī)違章行為、不安全因素、安全隱患，都要當場指出，照章處理，堅持法律、制度面前人人平等。保持“斤斤計較”的耐心，堅持“不積跬步，無以至千里”信念，在安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都一絲不茍，不打折扣。

　　四是嚴查隱患，補齊短板，解決“基礎不扎實”的問題。安全生產(chǎn)工作遵循“木桶”規(guī)律，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)的安全意識強的人、安全措施到位的設施和區(qū)域，而是取決于“安全短木條”薄弱環(huán)節(jié)。因此要做到“先知先覺”即排查治理隱患過程中，我們安監(jiān)人員能排查出企業(yè)看不出的問題、隱患，找準監(jiān)控整改措施，即查出短板，加長補齊，解決企業(yè)安全生產(chǎn)各層次的矛盾問題、提高安全保障能力，促使安全生產(chǎn)責任主體到位，避免事故的發(fā)生。每次隱患排查都是實戰(zhàn)演練、鍛煉提高的機會，既為企業(yè)治病，又增強自身履職能力，確立起安監(jiān)工作的地位和權威。

　　五是別人生病，主動預防，解決“亡羊才補牢”的問題。一個合格的安監(jiān)人員，不能是“兩耳不聞窗外事”，要關注外部形勢，加強對外部發(fā)生的各種事故和不安全事件的“病因”分析，對照別人的病情，帶著“他山之石可以攻玉”的理念，檢查自身轄區(qū)相同行業(yè)企業(yè)是否有類似的“癥狀”，及時采取預防措施“對癥下藥”。但也不要進入“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”跟著事故走的誤區(qū), 而是要制定該行業(yè)全方位檢查的方案，對轄區(qū)該行業(yè)企業(yè)進行全面摸底，防止類似事故重演的同時，進一步鞏固安全基礎。

　　六是打非治違，齊抓共管，解決“不出事不抓”的問題。目前“三違”現(xiàn)象引發(fā)的事故較多，給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來威脅。在現(xiàn)階段，打非治違還是一個長期工作，要有打持久戰(zhàn)的意識，放棄消極應對、“上面不推，下面不動”的思想，健全工作機制，實現(xiàn)打非治違工作常態(tài)化。要廣泛宣傳與動員，使得每一個人都能知曉非法違法給生產(chǎn)生活帶來的不利影響的嚴重性，鼓勵群眾舉報，自覺與之作斗爭。把“打非治違”與日常監(jiān)管執(zhí)法緊密結合起來，建立本級打非治違的多門部門聯(lián)合的機制，明確各部門的職責，確保非法違規(guī)行為露頭就打。

　　手里出活，是安監(jiān)工作的實踐論，就是工作有力度、有效率、有質(zhì)量，干一件成一件，出經(jīng)驗、出成績、出好形勢。基層安監(jiān)工作雖然龐雜，但把握好不同類別的工作方式，定能起到事半功倍的效果。

　　一是經(jīng)常性工作經(jīng)常辦。 “九層之臺，起于累土”。安全宣傳培訓、日常安全檢查、隱患排查、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)形勢分析、執(zhí)法監(jiān)察、安全宣傳、救援演練、文電的上傳下達等等，看似瑣碎實則必須，而且需要日復一日，月復一月，年復一年地抓下去。從事這些工作長了難免產(chǎn)生麻痹松懈和厭倦情緒。但由于經(jīng)常性工作都是事關安全生產(chǎn)的基礎和根本，只有經(jīng)常性工作落實了，基礎才牢靠，再抓“重點”、“難點”、“應急”等才能得心應手。

　　二是周期性工作定期辦。在基層從事安監(jiān)工作時間稍長點都會體會到，每年的工作重點都有很多類似的情況，夏季高溫、防汛，冬季防凍、防干燥起火等，是有規(guī)律特點可循。每年的安全生產(chǎn)月宣傳活動、突發(fā)事件應對法宣傳，元旦、春節(jié)、清明、五一、國慶、中秋等重大節(jié)假日的安全監(jiān)管等，要堅持早計劃早安排,與其他工作有機結合，也是可以做到忙而有序的。把握住工作周期，在時間上搶先一步，避免因準備不足而倉促上陣、因考慮不周而湊合應付，導致顧此失彼，缺項漏項、緊張被動。

　　三是計劃性工作按時辦。工作計劃是提高工作效率的一個前提。每年年初都制定了全年的工作意見，將每個季度、甚至每個月、每周的工作重點都進行了明確，具體到做什么、何時做、誰去做、怎么做、做到什么程度。按照計劃明確的內(nèi)容、時限、責任人和措施有序推進。作為個人，也要根據(jù)各自單位明確的計劃，要有自己的工作方案，確保分內(nèi)的工作按時完成。按照“以周計劃促月計劃，月計劃保年計劃”的原則，一步一步完成任務目標。

　　四是突發(fā)性工作立即辦。突發(fā)性工作比如應急救援、對事故（隱患）舉報的處理或配合上級事故（隱患）的調(diào)查等，經(jīng)常出現(xiàn)。這些因涉及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，耽擱一秒，就可能造成巨大損失。因此，面對突發(fā)性工作要堅持“急事急辦”,將手頭工作停下，立即趕赴現(xiàn)場，了解現(xiàn)場實情，及時決策，確保救援有效、舉報處理得當、配合調(diào)查得力。能處理好突發(fā)性問題，是對我們綜合素質(zhì)和應變能力的考驗，要求我們平時要練好的基本功，急時才能穩(wěn)妥應對。

　　五是指令性工作嚴肅辦。上級領導機關交辦的事項不論大事小事，我們都要認真貫徹落實，首先在受領任務時，必須準確領會領導意圖，弄清關鍵環(huán)節(jié)、要求、標準和時限，才能把好事辦好。其次，要區(qū)分主次緩急。有時往往會出現(xiàn)同一時間內(nèi)多個工作頭緒的現(xiàn)象，這就要求我們把自身計劃性的工作、上級領導機關交辦的指令性工作比較分類，分清輕重、時限長短，抓重點兼顧其他，做到忙而不亂。再次要及時將落實情況反饋給領導知曉，對落實領導指示批示需要時間較長的，更應隨時報告階段性落實進展情況，為領導正確決策提供依據(jù)。養(yǎng)成“小事認真辦、大事嚴肅辦”，“事事有落實、件件有回音”的習慣。

　　六是突擊性工作馬上辦。在基層安監(jiān)實踐中，經(jīng)常會遇到一些突擊性的緊急工作，時間緊、任務重，有些甚至難度大，這就要求我們?nèi)�力以赴、快馬加鞭，既要摸透實情、拿出硬措施，又要出成績有實效，保證突擊性任務完成的質(zhì)量。要養(yǎng)成雷厲風行、不等不靠、善于積累工作經(jīng)驗的作風，做到平時練好基本功，達到關鍵時刻顯神功的效果。