安全和質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的命脈，任何一個(gè)建筑企業(yè)偏離這個(gè)管理的主題，就會(huì)造成不可挽回的人員和物質(zhì)損失。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律，嚴(yán)格規(guī)范管理體系以及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理體系，提高事故預(yù)防的穩(wěn)定性，才能有效遏制安全事故的發(fā)生。

　　安全是企業(yè)的一把保護(hù)傘。安全的傘下，是有多個(gè)支撐點(diǎn)組成，體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性與艱巨性。這把傘好比在雨中泥濘中艱難前行，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，撥云鉆霧，才能辨識(shí)前進(jìn)的方向。它的內(nèi)涵涵蓋企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、組織、實(shí)施、指揮、協(xié)調(diào)等一系列管理程序。在施工現(xiàn)場，安全管理的復(fù)雜過程表現(xiàn)為時(shí)刻的過程控制，包括全天、全方位、全員的控制。由于人的不安全行為方式的和物的不穩(wěn)定狀態(tài)的存在，施工現(xiàn)場一直處于動(dòng)態(tài)的管理狀態(tài)。

　　現(xiàn)代社會(huì)由于技術(shù)的更新，現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備廣泛應(yīng)用于施工現(xiàn)場。雖然提高了生產(chǎn)效率，改善了勞動(dòng)條件，由于盲目施工，趕超進(jìn)度，以及對(duì)施工現(xiàn)場投入的安全資金措施不到位或者為追求利潤而減少安全資金的投入，包括新設(shè)備技能培訓(xùn)資金的投入。讓工人在不了解新機(jī)械性能的前提下，立即上馬操作，無疑是為施工帶來高風(fēng)險(xiǎn)，高危險(xiǎn)。

　　上兩點(diǎn)是從管理的體系及設(shè)備更新所述的安全管理分析，實(shí)際上現(xiàn)場的安全控制遠(yuǎn)不止這些，作為企業(yè)管理體系的一部分，決不可掉以輕心，必須設(shè)定施工現(xiàn)場的安全事故0目標(biāo)的管理。圍繞這個(gè)目標(biāo)，全公司管理人員及項(xiàng)目管理人員都要認(rèn)真做好安全管理這篇文章。