章制度，強化安全管理，突出抓好落實。一是科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度是每個單位組織安全活動的重要手段，也是每個職工在生產(chǎn)過程中必須遵守的行動準(zhǔn)則。在制定各項規(guī)章制度時，要廣泛爭取意見，使每個環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)包羅在安全制度中，從而建立健全一套既符合國家的大政方針，又科學(xué)合理，便于操作，具體使用，簡潔明了的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在制度實施中，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，照章辦事，決不能因人而異，因時而異，因事而異。二是定期安全檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行隱患整治，是搞好安全生產(chǎn)的重要措施。首先堅持“誰主管誰負責(zé)，誰在崗誰負責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，逐項分解，逐項承包，責(zé)任到人，充分調(diào)動積極性，領(lǐng)導(dǎo)自上而下落實隱患整改，群眾自上而下監(jiān)督隱患整改，增加安全工作的透明度；其次堅持“群防、群查、群治”的原則，根據(jù)不同時期的工作特點，組織一些群眾性的安全生產(chǎn)活動。安全檢查要深入現(xiàn)場，主要認識、制度、措施、事故隱患等。要邊檢查邊解決問題，對查出的不安全因素要及時整改，對一些重大隱患要及時上報，并采取必要措施；再次安全檢查要講實效，不走過場，不圖形式，特別要注意檢查一些“死角”地帶和薄弱環(huán)節(jié)，在事故易發(fā)季節(jié)如冬季、夏季、節(jié)假日、臨時施工工地和收工等要采取重點檢查與一般檢查相結(jié)合，經(jīng)常檢查與突出檢查相結(jié)合，抽查與全面檢查相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合，聽取匯報與查看現(xiàn)場相結(jié)合的“五結(jié)合”方法進行檢查，對查出的問題要狠抓落實。三是實行安全生產(chǎn)獎罰制度，把競爭機制引入安全管理，為了鼓舞先進，樹立榜樣，單位要設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金，對在安全生產(chǎn)工作中做出成績的集體和個人給予表彰和獎勵，對那些做出突出貢獻的要給予重獎，在評先、評獎中堅持實行安全生產(chǎn)“一票否決制”。對安全生產(chǎn)出現(xiàn)事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小，給予行政處分和經(jīng)濟處罰，造成嚴(yán)重后果的由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。懲處必須嚴(yán)肅認真，做到事實清楚，處理恰當(dāng)，不搞感情代替政策，不搞下不為例說情包庇，秉公辦案，做到懲一警百的目的。獎要獎得使人眼紅，罰要罰得使人心疼。

    （四）加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為搞好安全工作提供物質(zhì)保證。常言道：安全搞得好，物質(zhì)保證不可少。沒有足夠的物質(zhì)投入，事故隱患得不到整改，再好的法規(guī)也無法保證順利進行。所以說，加大安全資金的投入，是做好安全工作的基礎(chǔ)保障。實踐證明，哪些單位安全資金投入多，安全設(shè)備好，舊設(shè)備改造好，新設(shè)備購置的全，安全系數(shù)就高，安全就有保障，這個單位的生產(chǎn)就搞得好，效益就高，出的事故就少或者不出事故。哪個單位不舍得投資，設(shè)備就陳舊老化，安全系數(shù)就低，安全生產(chǎn)就沒有保障。單位領(lǐng)導(dǎo)要從全局和長遠利益考慮，落實安全技術(shù)措施經(jīng)費，解決安全生產(chǎn)中的實際問題，多花一些“未雨綢繆”的錢，少浪費一些“買棺材”的錢，真正把并不太多的投入用在安全生產(chǎn)工作的“刀刃”上。

    總之，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟工作的重要保證，也是經(jīng)濟工作的重要組成部分。安全狀況的好壞，直接關(guān)系到單位穩(wěn)定，經(jīng)濟健康發(fā)展的大問題。搞好安全生產(chǎn)工作是我們每個人義不容辭的責(zé)任。“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，”抓安全工作不能有絲毫的馬虎，必須扎實有效，安全生產(chǎn)工作又是一項具體、實在，涉及面極廣的群眾性、社會性、全方位的基礎(chǔ)工作。在新時期、新形勢下要求我們繼續(xù)做好安全工作，認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕各種違章操作，加強職工本崗位的安全管理，就能將各類安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。