北京住總集團為了扭轉安全生產的嚴峻形勢，集團總公司制定了《加強安全生產管理強制性措施》，經全體職工討論、經理辦公會通過，安全生產的局面取得了根本好轉。為構建安全生產的長效機制奠定了基礎。
7月底，集團總公司面對嚴峻的安全生產形勢，分析于主要原因是部分領導不夠重視安全生產，責任制落實不到位，沒有認真執行規章制度，“三違”現象時有發生。為迅速扭轉這種被動局面，遏止安全生產事故的發生，切實保證全體職工生命財產的安全，采取了：人挖擴孔樁作業、各種腳手架搭設和拆除、塔吊拆立及頂升作業等14項、關鍵部位安全旁站制度和項目部領導、管理人員、特殊作業管理人員和外施隊班長以上的管理人員掛牌上崗制。并實行倒班、加班制度。強調指出、嚴禁一切形式的掛靠工程和層層分包工程等16條、19款規定。
為了保證把上述安全牛產條款落到實處，采取了以下強硬措施貫徹執行：
集團總公司抽調機、電、架安全專業人員，成立兩個檢查組。各組每周抽查不少于五個工地。查出的重復問題沒有及時改正的，對單位經理和項目經理分別按每項問題100元、200元、500元標準累加處罰，從本人收入中扣除。凡是建設工程發生安全生產責任事故死亡一人的，項目經理就地免職。單位經理在集團總公司大會上書面檢查，扣除本人收入1000元，外施隊結算清除現場。死亡2人以上的(含2人)集團總公司黨委給予單位經理停職、降職或免職處分，按照政府對單位經濟處罰的金額，集團總公司再對經理進行同數額的經濟罰款。工地上經過兩級檢查組檢查，而未查出的隱患，造成重大生產事故，給檢查組經濟處罰。
9月18口集團總公司所屬各單位學習文件，貫徹精神，停產整頓，并對各工地進行了拉網式大檢查。整體效果極佳。如工程總承包部黨政一把手劉寶珩親自開大會動員，主抓生產、安全的副經理曹洪忻帶領安保部、生產部、技術質量等8個部門到7個工地、9個項目部查出了32條隱患，兩日內全部整改完畢，尤其是地壇項目部，在這次安全生產整頓中力度最大，清理腳手管1000多根，小鋼模820多塊，做標示脾118塊，移走鋼筋450噸，并解決于久托未果的鋼筋機械設備無防雨棚的老大難問題。項目經王道勝說：“自從總公司安全管理強制性措施下達后，我們每天都把安全當成頭等大事來抓，如履薄冰，安全生產這根弦繃得很緊，一刻也不敢松懈，牛怕出事，安全強制性措施雖然嚴丁點，這樣對企業及個人都有好處”。
近期，工程總承包部還下發了《購置特種勞動防護用品的管理規定》，明確指出：安全帽、安全網、安全帶、漏電保護器、電焊機觸電保護器，由該部強制統一、定點采購。以防偽劣防護用品進入施工現場。