三季度始濟三礦對安監(jiān)員全面進行準軍事化管理,整頓隊伍作風、清退“南郭先生”，力保安監(jiān)隊伍行為規(guī)范，嚴格執(zhí)法。這是該礦強化監(jiān)管，堵塞漏洞，層層防護，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航的又一強力舉措。
為確保礦井安全生產(chǎn)，針對當前高溫多雨，井下作業(yè)地點復雜多變、生產(chǎn)接續(xù)任務繁重等特殊條件，該礦由上至下，全面加大了安全監(jiān)管力度。實施副科級以上機關(guān)管理人員三八制跟小班，與工人同下同上，強化安全教育“手指口述”在現(xiàn)場的落實，做到井下有工人作業(yè)的地點就有領(lǐng)導干部現(xiàn)場跟班，確保了現(xiàn)場重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管指導到位。針對點多面廣、安監(jiān)人員力量薄弱的實際，充實了30名安監(jiān)人員；為提高安監(jiān)人員素質(zhì)，全面進行準軍事化管理，由副總以上領(lǐng)導定期給其培訓，提高現(xiàn)場監(jiān)管水平；實行安監(jiān)員全程監(jiān)察：每班提前半小時到礦，參加安監(jiān)處班前會，了解上級安全指示精神，明確安全監(jiān)察重點，按時參加專包區(qū)隊班前會，對區(qū)隊班前會實施監(jiān)督，班前會后，與跟班隊長、班組長共同帶隊下井，與上班安監(jiān)員現(xiàn)場交接班；實行安監(jiān)人員專包責任制，每4人包一個頭面，每10天輪換一次專包頭面。創(chuàng)新班組監(jiān)管手段，建立班組兼職安監(jiān)員委派制度，選拔186名安全責任心強、熟悉作業(yè)規(guī)程、敢于大膽管理的普通職工為“安全特派員”，專盯現(xiàn)場安全隱患、工程質(zhì)量和安全不放心人，保證了班組自主安全監(jiān)管到位。同時充分發(fā)揮群監(jiān)作用，每月開展一次網(wǎng)崗哨協(xié)互動聯(lián)動和“零點”行動，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。為確保監(jiān)管實效，加大了監(jiān)督力度，賦予督察辦安全特殊權(quán)利，專查干部作風、安全制度在現(xiàn)場的落實，對出現(xiàn)的安全隱患實施責任追究，并嚴肅處理。4月中旬以來，該礦杜絕了輕傷以上人身事故。
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