兗礦集團濟三礦以公司“關于加強安全基礎管理”規定為指導，從創新安全管理方式、提高職工“基本功”、抓責任嚴厲追究入手用重典，對安全工作不到位問題，進行整改完善、除舊布新，夯實了安全根基，４月中旬以來，月月超額完成公司下達的目標任務，杜絕了輕傷以上人身事故。
創新方式，實施閉環管理。現場嚴格執行“1234”管理，即即堅持下井職工人手一安全預警預教卡，做到持卡必會，規范作業；嚴格執行班前班后兩評估，做到現場情況早掌握；嚴格做到跟班隊長、班組長、安監員“三位一體”動態檢查和“一班三匯報”制度，確保現場無隱患作業；認真執行職工、班組長、跟班區隊長、區隊長“四級安全承諾”，下級與上級層層簽訂安全承諾書，不簽訂，不準下井，杜絕了管理上漏洞。選拔186名安全責任心強、熟悉作業規程、敢于大膽管理的普通職工為“安全特派員”，專盯現場安全隱患、工程質量和安全不放心人，并與其副隊長待遇，保證了班組自主安全監管到位。
強化培訓，提高安全素質。為克服職工安全素質不高，習慣性作業現象，成立了副總牽頭的采煤、掘進、機電、等５個專業培訓教師隊伍,分組分班下到井下各作業場所，就安全預警預教卡上的內容對職工進行辨識防范安全隱患、作業規程的基本能力培訓，要求職工現場會“手指口述”。礦責任部門累計現場抽考1969人次，優良率由4月份的56%上升到現在的80%，杜絕了不及格現象。針對年輕職工占三分之二現狀，以導師帶徒為基本方式，創新開展安全“傳幫帶”活動，每名導師帶1—2名徒弟，礦每季度評選優秀導師和優秀學員，按導師人均500元、徒弟人均300元進行表彰獎勵，提高了新工人的安全技能。
嚴格獎懲，提高安全門檻。為使職工牢固樹立“安全就是政治生命”責任感，嚴格執行“把隱患當作事故、輕傷當作重傷事故、重傷當作死亡事故從重從嚴進行追究”規定，從重處罰責任人，共有59名管理人員因安全職責履行不到位受到通報批評和經濟處罰，18名嚴重“三違”人員受到開留處分，10名分管領導和部門單位領導受到連帶責任追究。注重安全正向激勵，創新安全工資分配方式，設立安全基金，分月初、月中兩次發放安全工資，使安全工資達到職工工資收入的42%；拿出近13萬元對“安全生產月”活動中涌現出的安全先進集體和先進個人進行獎勵，讓職工充分認識到了“安全就是效益”的重要性，調動了全員抓安全、保安全的主動性。
安全文化網 m.zltai.com