兗礦集團濟三礦全面強化基礎管理，加快“兩型三化”礦井建設，挖潛增效，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，元月份完成原煤62萬噸；洗精煤完成27.5萬噸，超計劃2.5萬噸；商品煤成本181元/噸，完成公司考核計劃，連續(xù)9個月安全上杜絕了輕傷以上人身事故。
針對三個采煤面同時過斷層放炮、掘進貫通轉(zhuǎn)換頻繁等不利條件下，生產(chǎn)接續(xù)任務較重、安裝撤除頻繁、井下生產(chǎn)點多面廣、戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多等困難，該礦全面強化基礎管理，按照公司“兩型三化”礦井建設要求，對安全管理制度進行全面梳理，健全完善了以強化安全精細管理為主的7項安全管理機制、以責任落實為主的27項安全管理制度、以“四化”管理和全員績效考核為主的7項綜合管理機制的制定實施，進一步提升了依法治安機制基礎。進一步創(chuàng)新安全管理方法，規(guī)范了“4321”安全工資分配、精品工程評選、安全紅旗區(qū)隊、先進個人評選等激勵機制，創(chuàng)新實施“三查兩盯一問詢”現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作法，推行干部走動式管理，實行干部下現(xiàn)場寫實制度，實施全員季度安全抵押，并加重抵押份額，提升了安全管理的實效性。強化監(jiān)督監(jiān)察管理力度，配齊配強了安全監(jiān)察、質(zhì)量檢查、督察力量，各專業(yè)加大安全隱患排查、中夜班動態(tài)安全檢查，對查出的問題嚴格閉環(huán)處理和責任追究，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進一步優(yōu)化。針對工作面過斷層對設備影響較大、故障影響較多的問題，組織召開大型綜機設備管理分析會，對典型設備事故進行深入剖析，從管理上找共性問題，從措施上彌補管理不足，加大了特殊施工期間設備管理、超前維護力度，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定有序。為提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，加大了精細化經(jīng)營管理力度。將公司下達的全年經(jīng)營指標細化分解到責任單位、管理部門，層層簽訂經(jīng)營目標責任書。成立內(nèi)部市場考核辦公室，規(guī)范理順職能，修訂完善了《材料費考核管理辦法》等53項管理考核辦法，形成了考核量化、管理嚴格的經(jīng)營管理體系。加大材料浪費處罰力度，對浪費突出問題，通過召開大型現(xiàn)場分析會，進行公開曝光，杜絕了超支現(xiàn)象，材料費、修理費分別比計劃節(jié)約100多萬元、20多萬元。
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