“不僅要定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，使生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備存在的隱患得到及時整改，還必須標(biāo)準(zhǔn)化操作，象愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備完好率達(dá)到95％以上，杜絕帶病運(yùn)行。”這是近日兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦開展的設(shè)備綜合整治會戰(zhàn)提出的目標(biāo)。
上半年該礦遭遇投產(chǎn)以來最惡劣地質(zhì)條件，三個采煤面過斷層48條，斷層密度為151條／平方公里，并且同時受采空區(qū)涌水影響，最大涌水量300立方米／h。長期過斷層，再加上設(shè)備管理不精細(xì)、職工操作不規(guī)范等問題，對設(shè)備和系統(tǒng)影響較大，故障比率比正常條件下高出2——3倍，運(yùn)輸機(jī)流槽、刮板、鏈子磨損嚴(yán)重，需不斷更換，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)組織。為及時解決設(shè)備系統(tǒng)問題、規(guī)范提高職工操作水平，杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行現(xiàn)象，確保全年安全生產(chǎn)，該礦從7月份到年底開展了設(shè)備綜合整治會戰(zhàn)活動。通過對生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備的把脈問診，徹底整改存在的隱患和問題，設(shè)備完好率達(dá)到95％以上，杜絕失爆現(xiàn)象，生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化、安全可靠運(yùn)行；職工操作、檢修行為和日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)可靠化、設(shè)置合理化、環(huán)境文明化、設(shè)備清潔化、檢修規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化“六化”目標(biāo)。為確保成效，每季進(jìn)行獎懲，給予先進(jìn)單位1——3萬元獎勵，黨政技三大員和分管設(shè)備的副職分別嘉獎獎勵金額的10％，最差單位0.5——1萬元罰款，黨政技三大員和分管設(shè)備的副職分別加罰罰款金額的5％。
活動中該礦從大到綜機(jī)設(shè)備、機(jī)電系統(tǒng)，小到小型電器、電纜、鋼絲繩等配件都制定了整治重點(diǎn)，各單位按照要求認(rèn)真排查本單位在設(shè)備管理、使用、維護(hù)等方面存在的隱患。綜采三隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天跟班時間都在12小時以上，細(xì)致排查工作隱患，并針對現(xiàn)場條件制定了規(guī)范的轉(zhuǎn)載機(jī)、機(jī)頭維護(hù)、支架等工藝流程。成立的機(jī)電、綜機(jī)兩個專業(yè)會戰(zhàn)組，制定了設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等規(guī)程，指導(dǎo)各單位完善規(guī)范了填寫運(yùn)行日志、巡回檢查、檢修記錄等各項(xiàng)記錄。為規(guī)范職工操作設(shè)備行為，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)一步強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，利用班前后會、安全活動日，每日一題等形式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《濟(jì)三煤礦崗位工種現(xiàn)場安全預(yù)警預(yù)教培訓(xùn)教材》，機(jī)電科利用一周時間每日下午對職工進(jìn)行了一個半小時的全員培訓(xùn)，并對基層區(qū)隊(duì)的機(jī)電修人員每人發(fā)放一本機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識小冊子，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場操作水平。
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