要讓職工遵循企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，管理者必須起好帶頭作用。據(jù)此，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度入手，把干部融入到一線，權(quán)力放置一線。并成立了由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、副總工程師及各職能科室領(lǐng)導(dǎo)組成管理干部下井帶班小組。小組成員除完成各自下井指標(biāo)外，每月循環(huán)下井帶夜班不得少于6個(gè)，帶班時(shí)間不得低于8個(gè)小時(shí)的規(guī)定，提高了管理效率，有效實(shí)現(xiàn)了安全管理“零距離”。
此外，該礦各生產(chǎn)采掘一線區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員和生產(chǎn)輔助工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時(shí)，每月下井帶夜班次數(shù)不得少于10個(gè)班，每班帶班時(shí)間不能低于8個(gè)小時(shí)。副區(qū)長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)必須班班帶班，每班帶班時(shí)間不能低于8小時(shí)。在帶班期間，帶班人員必須把現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作為自己“責(zé)任田”，切實(shí)掌握當(dāng)班時(shí)井下的生產(chǎn)狀況，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)、將發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。
對(duì)不按規(guī)定帶班的管理人員，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；對(duì)翻完上崗牌不下井、推遲時(shí)間下井或上井不及時(shí)翻牌的，取消其下井指標(biāo)，并罰款200元。凡按規(guī)定完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，且?guī)О嗥陂g所轄單位沒有出現(xiàn)輕傷及以上事故、機(jī)電設(shè)備事故影響時(shí)間連續(xù)不超過2個(gè)小時(shí)的管理人員，每月要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。由于獎(jiǎng)罰分明，打破了單一的逐級(jí)安全管理體制，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)管理過程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責(zé)、人人能管事的管理格局，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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