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　　兗礦集團濟三礦以安全為保障，科學組織生產，7月份克服惡劣生產條件影響，原煤產量、掘進進尺分別完成48.2萬噸、2566米，較前6個月產量完成有大幅度提升，實現安全生產15個多月，連續11個月杜絕了輕傷以上人身事故。

　　今年以來該礦遭遇投產6年來最復雜地質條件，上半年三個采煤面同時受斷層、采空區涌水影響，共過斷層48條，斷層密度為151條／平方公里，最大涌水量300立方米／小時，長期過斷層造成設備損壞嚴重，故障率比正常條件下高出2——3倍，造成原煤生產完成不夠理想。面對生產被動局面，面對7月份依舊惡劣的生產條件，該礦承壓奮進，抓安全，促生產，拉開了克難攻堅，確保7月份安全生產上水平攻堅戰。針對長期過斷層，造成運輸機流槽、刮板、鏈子等生產設備磨損嚴重，需不斷更換，嚴重影響正常生產組織實際。該礦認真落實公司上半年工作會精神，從消除設備隱患，提高系統安全可靠性，確保設備完好率達到95％以上，杜絕失爆入手，開展了機電綜采綜掘設備會戰”，成立的機電、綜機兩個專業會戰組，帶領基層區隊相關技術人員，對生產系統和設備進行全面把脈問診，從大到綜掘機、小到每一個開關、每一段電纜都在進行了地毯式安全檢查。同時把機電、綜機設備故障的分析處理一并納入安監處統一考核，設備隱患和安全隱患一樣嚴分析、嚴處理，確保系統設備安全可靠運行。強化現場動態安全監管，實施“三查兩盯一問詢”工作法，通過帶班、跟班人員、班組長現場重點查改隱患、查系統設備狀況、查人員安全狀態，盯重點工序操作、盯重點隱患整改過程，對重要崗位人員進行安全提示、警示、問詢。創新實施領導干部“寫實”制度，對查出的問題實行現場簽字交底，落實責任，跟蹤整改，形成了檢查-整改-跟蹤-落實-考核閉環管理。全月組織專業檢查近10次，查出的各類問題和隱患整改率達到了100％。加強復雜條件下的生產組織，成立了分管礦長、副總牽頭的生產技術指導和故障應急處理小組，24小時輪流盯靠現場。每天召開一次生產平衡會制度，及時協調解決現場問題。實行采掘區隊供料統一管理，保證了采掘區隊集中精力抓安全生產。強化政策激勵，對三個采煤隊根據現場條件分類實行臺階獎，嚴格執行生產計劃完成與全年工資增幅掛鉤考核。

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