為搞好工程管理，提高抗洪強(qiáng)度，河南開(kāi)封第一河務(wù)局充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，在全局開(kāi)展工程管理突擊月活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況制定了實(shí)施計(jì)劃。
一是落實(shí)責(zé)任制，養(yǎng)護(hù)公司經(jīng)理為總責(zé)任人，各養(yǎng)護(hù)段長(zhǎng)為具體責(zé)任人，每位養(yǎng)護(hù)職工為具體執(zhí)行人，形成“人人肩頭有任務(wù)，有責(zé)任”責(zé)任制格局。二是實(shí)行各行政部門(mén)負(fù)責(zé)人分包堤防、河道工程工程管理工作，并作為監(jiān)督人督察工作進(jìn)展情況。三是嚴(yán)肅紀(jì)律，確保無(wú)事不能請(qǐng)假，請(qǐng)假必有假條，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。四是增加機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械化施工。五是對(duì)工程管理薄弱地點(diǎn)，重點(diǎn)突擊。六是確定搶時(shí)間、抓進(jìn)度、報(bào)質(zhì)量、上臺(tái)階，創(chuàng)優(yōu)良工程的工程管理目標(biāo)。
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