安全文化網 m.zltai.com 　　臨礦集團邱集煤礦積極創新安全管理模式，把安全管理重心下移到區隊、班組，形成了區隊、班組主動抓好安全的良好局面。

　　一是總結分析“三無”工區、“三無”班組創建過程中存在的不足和問題，積累創建過程中的經驗，繼續搞好創建活動，充分發揮它們的示范帶動作用；二是制定了工區內部處罰“三違”管理辦法、績效考核辦法，強化工區自身管理，調動工區內部自主管理的自覺性；三是推行隱患市場化，將安全小分隊、副總以上領導查處的安全隱患“賣給”相關責任人、責任單位，下隱患整改單，責任人整改隱患，督促工區自覺抓好現場安全生產；四是加大對跟班區隊長的考核力度，尤其是在與查處的隱患上加大對跟班區隊長的考核。通過考核，使跟班區隊長在現場能夠主動抓安全、主動管安全；五是加大對工區內部處罰“三違”的考核力度，根據內部處罰“三違”罰款額度與礦處罰“三違”罰款額度比例的大小將罰款額增減后返回到區隊。今年，共返還“三違”罰款236795元，占罰款總額的84.4%，通過此項措施的實施，調動了基層單位主動制止違章的積極性；六是對處罰的“三違”進行評比，督促管理人員提高處罰“三違”的質量。每月月末，礦對當月工區管理人員處罰的“三違”質量進行評比，對被評為“三違”處罰質量差的管理人員，將除取消其當月所有“三違”指標。 安全文化網 m.zltai.com