為進(jìn)一步加強(qiáng)工程安全防范管理，聊城安泰黃河養(yǎng)護(hù)公司按照“明確職責(zé)、完善制度、狠抓落實(shí)”的原則，傾力打造“平安工程”。
明確職責(zé)。與各部室、養(yǎng)護(hù)處簽訂了《創(chuàng)建“平安工程”目標(biāo)責(zé)任狀》，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)包養(yǎng)護(hù)處、養(yǎng)護(hù)處領(lǐng)導(dǎo)包班組、一般養(yǎng)護(hù)職工包堤段的辦法，使該項(xiàng)工作層層有人抓，級(jí)級(jí)有人管，真正實(shí)現(xiàn)了人人參與。
完善制度。重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則，建立了工程安全例會(huì)制度、工程安全檢查制度，把安全目標(biāo)分解到部室、養(yǎng)護(hù)處及班組，做到了責(zé)任、壓力、監(jiān)督三到位，有效地防止了因制度漏洞而引發(fā)的各種工程事故。
狠抓落實(shí)。在目前天氣逐漸變冷的情況下，堅(jiān)持全天候巡堤，并做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，立即解決，對危及交通安全的堤段、堤口加以梳理歸納，再對“癥”下“藥”，制定出切合實(shí)際的整改措施，確保工程施工真正實(shí)現(xiàn)“零隱患”。
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