伴隨著2008年新年鐘聲的敲響，淮北礦業臨渙礦順利實現2007安全生產一周年，至此，該礦2007年既定的“三大目標”全部得以實現，同時也為臨渙礦掀開了嶄新的一頁。
2007年，臨渙礦適時提出了“管理精細化、內部市場化、生產集約化”三化目標，并將管理精細化與安全管理相結合，夯實了安全生產的基礎。在抓安全工作中，這個礦從安全的基礎工作抓起，從嚴細的管理入手，從過程上控制，從規范人的行為上做起。明確了完善狠抓干部責任落實；完善監督機制，狠抓過程控制；完善考核機制，強化從嚴考核；完善執行機制，強化獎懲兌現，“四個完善”安全管理的新思路。
強化責任落實保證安全生產。為徹底解決“嚴格不起來、落實不下去”的問題，這個礦緊緊圍繞落實責任這個核心，向嚴格落實要安全。在狠抓干部作風和責任制的落實上狠下功夫，從粗放型管理向管理精細化上轉變，使臨渙礦形成了一整套各級領導、各級部門、各類人員的安全生產責任制，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責任分明，使誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落到了實處。從過去的發生了事故責任追究，發展到現在工作過程的追究，不斷擴大延伸追究范圍。在安全責任的處理上，把安全指標與各級干部的位子、帽子、面子、票子相掛鉤。2007年，這個礦違章指揮和違章作業的副科級以上干部16人進“三違”學習班，18名隊長進學習班學習。
加強安全監督檢查，確保動態安全。臨渙礦把創新監督檢查方式作為安全管理的有效措施，檢查的力度不斷加大，檢查的形式不斷深化，黨政工團的黨員安全督查、職工代表視查、青安崗員夜查、基干民兵協查、專業檢查等各類檢查不斷線，時時有，處處見。尤其是節假日、周末等特殊時期，堅持組織大檢查，使廣大現場干部職工時刻感到在監控之中，按章作業的自覺性不斷提高，規范了職工的操作和安全行為，違章作業受到了有效的遏制，使動態安全增強了可靠性，真正達到了“安全動態時時看，行為責任事事規”。
懲防并舉嚴厲打擊不安全行為。這個礦在明確了每一位職工都有享受制止違章作業，拒絕違章指揮和強令冒險作業等“十項權利”的同時，建立了職工日常教育、培訓檔案和個人教育、培訓積分卡，進一步界定了“三違”性質，落實“三違”處罰規定，實行“三違”積分卡考核，嚴格了“三違”“過關”程序，設立了“三違”“高壓線”，對嚴重“三違”人員給予開除留用或除名。設立了安全舉報電話、安全舉報箱和電子信箱，凡發現隱瞞的違章事實和瞞報的工傷、“三違”現象職工隨時可以舉報，一經查實，礦還對實名舉報者給予保密，并進行適當的獎勵。這個礦還結合實際，將罐未停穩就上罐，車未停穩就上車行為，作為嚴重“三違”的打擊對象。今年以來，已有53名“三違”工人被送進學習班班，對23名“四類”職工給予除名處理。發生各類安全資金7494800元，安全處罰1916060元。
從干部到職工、從制度到落實、從檢查到整改，臨渙礦建起一整套安全防控體系，對安全生產的所有崗位、人員、設備和全部生產環節實行全方位、全過程的檢查控制，牢牢把住了安全工作的主動權，到2008年元月一日零點，這個礦順利實現了安全年，連續實現安全生產636天。
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