冬去春來，濮陽河務局張莊閘管理處切實遵照黃委、省、市局工作會議對新一年工作的總體要求，乘2007年各項事業(yè)取得豐碩成果之東風，積極開拓，銳意進取，精心謀篇布局，突出抓好新年起步和7項重點工作，呈現出了改革管理齊頭并進、業(yè)務經營蓬勃向上的良好勢頭。開局良好，形勢喜人：
一、快節(jié)奏，高效率，抓好三件大事。
該處一是迅速完成今年第一季度謀篇布局。1月18日，帶著2007年豐收的喜悅，也帶著年終決算的疲勞，該處領導班子及各職能科室負責人聚集一起研究、布署第一季度工作任務。在兩天時間里，會議研究了2008年工作指導方針、經營策略，確定了第一季度工作重點、措施辦法，制定了第一季度目標任務；二是深入基層做好各種慰問工作。春節(jié)前，該處班子兵分三路奔赴基層第一線，慰問離退休老同志、特困職工家庭及施工一線職工，并就重點工作及措施辦法與職工進行了座談交流，掌握了大量第一手資料，極大地鼓舞了一線職工的工作干勁，該處領導班子一行人遠赴邯鄲探望退休老同志盧東春的事跡，在該處100余名職工傳為佳話；三是節(jié)后迅速抓好“收心”。該處各項工作的早謀劃、早安排，行動的高起點、高效率，極大地鼓舞了全體職工的士氣，促使大家很快進入了工作角色，使得該處各項工作在新年伊始就全速進入了“快車道”，為各項事業(yè)快速提升打下了堅實的基礎。
二、抓業(yè)務，促發(fā)展，突出三個重點。
該處一是以防洪安全為中心，確保防汛不出問題。該處進一步強化防汛工作的規(guī)范化、正規(guī)化管理，修訂完善各類防洪預案，扎實做好各項防汛準備，落實各項防汛責任制和調水調沙崗位責任制。同時加強機動搶險隊建設，力爭在搶險業(yè)務技能上有新突破；二是抓工程管理，使管理水平有新的提高。該處狠抓工程的日常管理，認真落實工程管護責任制，完成植樹綠化任務，確保樹木成活率在95%以上。同時，進一步建章立制，規(guī)范工程管理工作，使工程管理水平有較大幅度的提高；三是強力推動經濟工作實現新突破。該處加強對經濟工作的領導，把經濟工作放在各項工作的首位。一把手拿出主要精力抓，分管領導全部精力抓經濟工作，以經濟工作的快速發(fā)展保證職工生活水平的提高和職工隊伍的穩(wěn)定。首先要抓好在建工程的施工管理，嚴格成本控制，實現項目利潤最大化；其次是繼續(xù)加大內部工程和社會工程的投標力度，制定完善獎懲措施，提高中標率，爭取多中標、中大標；然后是搞好現有搶險設備的使用與管理，最大限度的為單位創(chuàng)造效益。
三、抓管理，嚴內控，抓好三大管理。
該處一是繼續(xù)推進精細化管理工作，結合各項工作實際，高標準、嚴要求，在目標精確化、程序優(yōu)化、責任細化、考核量化、協(xié)同合力上下功夫，突出重點，穩(wěn)步推進，并貫穿到全年工作中去，以精細化管理工作的深入開展促進工作效率和工作水平的提高，確保各項目標任務的圓滿完成。二是進一步強化財務管理，該處在深度和廣度上下功夫。要加強公用經費的預算管理，壓縮一切不需要的開支，確保公用經費在2007年的基礎上壓縮10%。三是進一步加強民主執(zhí)政管理，切實推進政務公開、民主理財、民主評議干部工作。改善干群關系，構建和諧局面。
歲月不居，天道酬勤！2008年，是人民治黃事業(yè)發(fā)展進程中十分重要的一年。對于張莊閘這個小小的基層單位來講，機遇與挑戰(zhàn)并存。據該處負責同志介紹，該處將按照河南局確定的“四位一體”治黃工作新理念，緊緊抓住“四個加強、八個確保”，搶抓機遇，加快發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
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