多年來，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”這一理念，推進(jìn)安全教育管理創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)保障能力，職工的安全意識(shí)和安全操作技能得到有效提高，保證了礦井建設(shè)的快速和諧發(fā)展。
一是強(qiáng)化宣傳教育，筑牢思想防線。在全礦干部職工中開展了“安全為了誰，誰是最大受益者”安全生產(chǎn)大討論，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全為我，我要安全”的思想和“安全就是最大效益”的理念、“安全就是為了自己”的觀念。編發(fā)《安全規(guī)程手冊》，組織生產(chǎn)一線職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對一些規(guī)程條款進(jìn)行側(cè)重講解和討論，宣傳普及煤礦職工的權(quán)利、義務(wù)、規(guī)程、事故案例以及防范措施等相關(guān)知識(shí)，確保每名職工深入理解全面掌握。
二是完善安全責(zé)任制，強(qiáng)化制度保證。對各生產(chǎn)單位一把手直至班組長、跟班安全員等管理人員實(shí)行安全責(zé)任考核積分制，月末進(jìn)行百分量化考核，并與績效工資掛鉤。對工區(qū)負(fù)責(zé)人實(shí)行積分降職制，對工區(qū)副區(qū)長、班隊(duì)長實(shí)行積分撤職制，對安全員實(shí)行積分降資制，提高了全員共抓安全工作的積極性和主動(dòng)性，一線安全管理水平明顯提高。嚴(yán)格按照“煤礦規(guī)程”工作要求，強(qiáng)化重要部位、要害場所和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患限期整改，做到“項(xiàng)目、資金、措施、人員、責(zé)任、時(shí)間”六落實(shí)。
三是堅(jiān)持“五預(yù)防”，實(shí)現(xiàn)源頭治理。做好超前預(yù)防工作，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，采取多種形式宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及礦里各類安全生產(chǎn)會(huì)議精神，做到人人皆知；先后組織綜采、綜掘機(jī)司機(jī)、電工、工區(qū)長等特殊工種人員到周邊礦井和設(shè)備生產(chǎn)廠家考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一年來，該礦舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)職工1629人。做好根本預(yù)防工作，開展“反事故、反‘三違’、反麻痹、反松勁”活動(dòng)，抓好職工互保聯(lián)保責(zé)任落實(shí)。做好跟蹤預(yù)防工作，堅(jiān)持精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，完善安全管理措施，明確責(zé)任，帶動(dòng)安全工作質(zhì)量上臺(tái)階。做好檢查預(yù)防工作，嚴(yán)格落實(shí)工區(qū)干部值班和跟班制度，抓好安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，防患于未然。做好整體預(yù)防工作，形成管理網(wǎng)絡(luò)，突出現(xiàn)場管理重點(diǎn)，全方位加大現(xiàn)場隱患排查和治理力度，堅(jiān)持群防群治，齊抓共管。
四是實(shí)行“親情感化”教育，幫促“三違”成效高效明顯。礦工會(huì)堅(jiān)持召開“三違”職工、家屬、領(lǐng)導(dǎo)參加的“情感教育”座談會(huì)，對“三違”職工進(jìn)行貼心說教，并簽訂“夫妻安全生產(chǎn)公約”，“三違”職工的安全意識(shí)得到有效提高，保持了不違章、無“三違”、崗位保平安的良好態(tài)勢，為構(gòu)建安全和諧礦井打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
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