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　　近年來，山東華寧礦業集團有限公司堅持以科學發展觀、安全發展觀為指導，從四個方面著手，確保安全隊伍組織建設到位。 

　　 一是強化安監員隊伍建設。以行為規范、業務精湛、工作高效、保障有力為標準，從生產一線精心挑選大批懂業務、會管理、敢負責、有經驗的職工充實到安監隊伍中，強化專業安監力量，力爭實現管理無漏洞，現場無隱患，行為無“三違”，安全無事故的目標。公司在安監人員中積極倡導“鐵心、鐵面、鐵手腕”“三鐵”精神，對跟班安監員實行“職位動態管理法”、“末位淘汰”制度，將個別不合格、不稱職的安監員堅決清理出安監隊伍，保持安監隊伍的精干、高效。針對安全生產工作實際，設立了“安全巡檢大隊”，直接隸屬礦長領導，在生產現場專門對安監人員、工區干部進行監督, 有效地減少了管理人員違章指揮、現場不負責任現象。

　　二是整合群眾安全組織。建立健全群監員、青安崗等各類群眾安全組織。同時，徹底改變工會只抓群監員，團委只抓青安崗，武裝只抓民兵哨，女工委只抓協管員的傳統群監模式，強化整合，變各唱獨角戲、各彈獨奏曲為由公司黨委統一指揮、統一協調、統一考核，聚心合力、整體聯動、齊抓共管，形成群眾安全工作與企業安全生產互相融合的良性互動局面。

　　　三是加強對區隊的組織領導。制定具體的工作細則和目標責任制，進一步細化區隊行政一把手、黨支部書記、班組長及一線員工抓安全生產的責任，形成從區隊到班組的安全生產責任保證體系，使安全生產工作做到了橫到邊、縱到底。

　　四是突出抓好班組長建設。把加強班組建設作為促進安全生產工作的重要內容來抓，嚴把班組長任免關，將一批能打善戰、精于操作、管理有方的優秀職工選拔到班組長隊伍中來。

　　目前，集團公司擁有各類專兼職安監員、各類群監員776名，完善了安全管理部門、區隊班組、群監組織組成的三級監管體系，形成了從礦長、分管礦長、職能處室到區隊、班組，一級抓一級、一級對一級負責的監管網絡，為企業安全管理夯實了組織基礎，有效促進了企業安全生產。截至目前，集團公司連續實現安全生產十四年，創造了建礦以來的最長安全周期，連續四年被評為“全省安全質量評估A級礦井”。

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