加強安全隊伍執(zhí)行力建設是煤炭企業(yè)抓好安全工作、實現(xiàn)安全發(fā)展的重要內(nèi)容和有力保障。近年來，山東華寧礦業(yè) 集團有限公司堅持以安全發(fā)展觀為指導，“四措”并舉，加強安全隊伍執(zhí)行力建設，有效促進了企業(yè)安全生產(chǎn)。截至目前，集團公司連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)十四年，創(chuàng)造了建礦以來的最長安全周期，連續(xù)四年被評為“山東省安全質(zhì)量評估A級礦井”。
一是突出現(xiàn)場安全管理。著重抓現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督，公司在堅持旬檢查、月驗收、班組日檢的同時，不斷改進檢查方法，采用“安全部門包片、安全管理人員巡檢、干部走動式管理、群眾性監(jiān)督”等全天候、全方位監(jiān)督檢查方式，突出對重點區(qū)域（采面、迎頭、關鍵崗位）和重點人物的管理，確保了井下各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。今年以來，公司組織全體安全管理人員對礦井安全設施、采掘頭、面進行“拉網(wǎng)式”全方位排查10次，徹底查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，隱患治理率達到95%以上。
二是狠抓現(xiàn)場嚴格考核。在嚴抓現(xiàn)場管理的基礎上，堅持嚴格考核，重獎重罰。在考核內(nèi)容上，公司首先把好生產(chǎn)技術的第一道關口，嚴格安全技術措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行四關。在考核方式上，實行全面考核，堅持重心下移，狠抓現(xiàn)場管理和現(xiàn)場考核，嚴格落實獎罰制度，對認真巡檢避免事故的員工給予重獎，對忽視安全、違章指揮和作業(yè)的責任者，無論是否造成事故，都要給予嚴厲的行政處分和經(jīng)濟處罰。去年7月，公司發(fā)生了一次提升運輸佼幸事故，雖未造成嚴重后果，但公司按重大事故對全部責任人員予以處理，主管安全、生產(chǎn)、機電的礦長全部罰款1000元。這些措施的實施有效促進了干部職工工作作風的轉變，收到了良好效果。
三是實施安全員REC精細控制管理。以區(qū)隊為管理實體，以安全員為考核對象，以工作績效為考核內(nèi)容，通過事前制定標準，事中過程控制，事后評價考核，實行對企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、全要素、全方位的管理與控制。
四是開展“制度至上，精準執(zhí)行”執(zhí)行力建設活動。大力倡導“思想高境界，工作高標準，落實高效率；做不好該做的事就是行動的矮子，工作不落實就是管理的騙子”等執(zhí)行文化用語，檢查問題不馬虎，發(fā)現(xiàn)問題不遷就，處理起來不手軟，保證各種規(guī)程標準、規(guī)章制度、工作部署等百分之百地執(zhí)行到位。
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