安全文化網(wǎng) m.zltai.com 　　近日，鄭州黃河工程有限公司制定的《管理規(guī)章制度》，經(jīng)該公司總經(jīng)理辦公會(huì)及各處室、分公司反復(fù)討論研究，現(xiàn)已修改完畢。參加修訂的公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人簽字后生效并于本月起正式公布實(shí)施。

　　為了規(guī)范公司經(jīng)營與管理行為，提高公司工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，確保工程效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，鄭州黃河工程有限公司出臺(tái)了新的《管理規(guī)章制度》，該辦法分6個(gè)部分，共39章。新的管理辦法對(duì)崗位職責(zé)管理制度、人事管理制度、辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工程項(xiàng)目經(jīng)營與施工管理制度等方面進(jìn)行了重新規(guī)定，它是合理劃分管理界面與責(zé)權(quán)，優(yōu)化管理流程，有效實(shí)施法制化管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，保證企業(yè)運(yùn)營秩序與效率的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。該公司用制度約束人、管理人、兌現(xiàn)人，培養(yǎng)人的事業(yè)心和責(zé)任感，體現(xiàn)了以人為本的思想，體現(xiàn)了對(duì)有突出貢獻(xiàn)人員的人性關(guān)懷。

　　本次修編的主要目的：一是理順管理關(guān)系，明確責(zé)任，進(jìn)一步清晰界定管理面，優(yōu)化管理流程；二是完善預(yù)防控制節(jié)點(diǎn)，逐步建立起一個(gè)較為完整的管理考核體系；三是為進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)；四是增加管理工作的透明度，提高公司干部職工遵章守紀(jì)的自覺性；五是為監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)。

　　《鄭州黃河工程有限公司管理規(guī)章制度》不僅是公司內(nèi)部各項(xiàng)考核工作的最終依據(jù)，更是為公司市場化運(yùn)營、法制化管理奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)為今后各項(xiàng)規(guī)章制度的創(chuàng)新發(fā)展提供了新的思路，使公司的管理水平上升到更高層次。公司要求各部門要秉承公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)、落實(shí)，為提高公司管理水平，經(jīng)營績效做出更大的貢獻(xiàn)。 安全文化網(wǎng) m.zltai.com